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全面预算管理与控制公开课

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  • 开课时间:2018年09月26日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年09月27日 17:00 周四
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:361038
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课程大纲Syllabus

预算管理培训课纲

课程背景
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
*公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;
*认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;
*认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;
*为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?
通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。

课程收益
*【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制
*【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
*【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

课程大纲

第一天
一、基于战略目标的全面预算管理
-现代企业为什么需要全面预算管理
-企业战略、经营目标与预算的关系
-预算管理的战略定位
-基于资源的企业战略
-资源优化配置是管理层的责任
-预算是实现组织目标的资源路径
-什么是预算控制?
-防火or救火
-锁定企业风险与成本
-科学的成绩单是好的管理工具
-预算控制的制度基础

二、预算编制流程与要点
-预算的基础与起点:战略目标与经营目标
-不可近视,不可三拍
-目标值越高越好吗?
-多数人可达成的目标才是真的好?
-董事会的期望VS经理们的宽打窄用
-预算目标是否就是财务目标?
-基于业务链的分解--责任具体化与资源配置的过程
-销售目标分解
-制造目标分解
-FA计划分解
-采购计划分解
-HR计划分解
-其他管理计划
案例分析:窗体顶端
窗体底端
-案例1:集团公司全面预算管理案例
-案例2:财务公司内部结算中心分析
拓展应用:
-应用1:单元预算编制练习

第二天
三、预算的有效执行?--预算控制
-控制的本质--改善or牵制?
-全面预算的准备工作
-什么类型的预算适合本公司?
-将预算当作项目管理--如何管理
-各部门人员的角色定位--责任划分
-财务部与其他部门的沟通与协调
-预算执行过程控制制度的要点
-预算监控主体:谁来控制
-预算监控重点:控制什么
-预算监控方法:如何控制
-信息反馈系统:依何控制
-执行过程中关键问题的解决
-基于计算机网络系统的预算控制
-物料采购业务申请的预算控制
-收入、成本费用预算的自动跟踪表格
-付款业务预算控制

四、全面预算的反馈与调整
-预算应该调整吗?
-预算执行情况反馈及差异分析
-预算信息反馈系统的构建
-系统构建的基本要求
-重视预算控制的预警功能
-预算的调整
-如何防止期末突击花钱

预算管理培训课纲


本课程名称: 全面预算管理与控制公开课

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