项目预算与成本管控实务

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项目预算与成本管控实务
以项目为维度，以财务为抓手，

打通项目从成本管控到预算的全生命周期流程

提高项目决策的回报和收益

项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。

归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。

第一模块

项目管理的阶段和要素

项目管理的定义和要素

项目的类别和管理重点

企业项目化管理的发展趋势

信息系统在项目管理中的应用

第二模块

项目全面预算管理和控制

企业为什么需要项目预算管理

项目全面预算管理的提点

项目全面预算的责职与角色

项目预算管理是项目整合和控制能力的体现

项目全面预算管理的编制方法

- 制定项目预算管理计划

明确项目结构、计量单位、控制限值、估算精确度、预算假设

明确项目全周期目标分解

项目预算管理的数据来源和依据

- 项目预算编制管理组织和流程

- 项目会计与项目财务报表

财务会计、管理会计和项目会计的联系与区别

项目预算报表

- 项目绩效指标架构图

项目全面预算管理分析和控制

项目全面预算管理的考核和KPI

第三模块

项目成本管理与控制

项目成本管理的目标

项目成本的概念及项目成本构成

- 项目直接成本与间接成本

- 项目固定成本与可变成本

- 项目料、工、费成本

- 项目可控成本与不可控成本

- 基于作业成本法的成本管理

项目全生命周期成本管理

- 发现需求阶段；

- 说明阶段：目的、使命、目标、指标、政策和计划；

- 定义具体要求和确定管理技术阶段；

- 评估和选择项目实施方案阶段；

- 项目设计阶段；

- 获得设施和资源（采购）阶段；

- 项目实施阶段；

- 项目收尾阶段；

- 重新分配资源阶段；

- 运行维护、处置阶段。

基于项目预算的项目成本分析和控制

- 报价阶段

- 研发阶段

- 试制和实施阶段

- 验收阶段

项目成本管理流程和控制

- 资源计划过程

- 成本估计过程

- 成本预算过程

- 成本控制过程

第四模块

基于项目预算和成本控制的决策和评价方法

项目管理全过程财务分析与控制

项目盈利能力分析和决策模型

- 项目投资评价模型和方法

- 挣得值法

- 经济附加价值法

- 项目全生命周期效益评价

利用信息系统提升项目管理效率

项目管理精细化给企业带来的价值

财务管理关注企业资源的流动，开源节流、加速资金周转、降低项目成本是财务的本能，而资源的投入和产出也贯穿项目始终，是项目管理的核心。充足的财务数据是最能够准确反映与评价项目运行的依据，通过将全面预算管理的理念与方法深度植入项目管理之中，让成本控制落实到每个具体环节，是改善项目管理水平的有效之法。

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