预算预测与财务分析实战训练营

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财务预算培训

为组织中的财务决策提供科学可靠的见解
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
每年花了大量的功夫编制预算，但各部门却不严格按照预算执行，预算考核也是问题重重，财务的预算管理工作怎样才能做好？
财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金，又可以为经营决策提供数据支持的作用？
真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做，财务分析人员反而成了协助其分析的秘书，如何改变这种人员错配的尴尬局面？
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次，索性不进行有深度、有价值的财务分析，财务分析如何才能回归企业价值？
企业中的财务分析人员（FP分析家.analyst,而是报告者.reporter，常常被人戏称为表哥、表姐，如何才能唤起FP每周快速预测每月滚动预测新的年度预算
滚动预测必须考虑的七大问题
滚动预测的四种方案
如何做好滚动预测
预算差异分析
-实际与预算的差异分析
-实际与预测的差异分析
-预测与预算的差异分析
如何改善滚动预测
预测模型的应用让滚动预测事半功倍
-完全吸收调整（Full AbsorptioAdjustment）的美妙之处
滚动预测模型演示
月度滚动预测

第五模块
应用财务模型提升工作效率
财务模型的使命
建立对财务模型的正确理解
开发财务模型必备的九大能力
财务模型的主要组成
-财务分析
-预算/预测
-定价/投资/估值
如何开发好的模型？
-【互动研讨】利润表如何用来做管理报表会怎样？应该如何改善
财务模型 vs. Excel
财务模型实战演练
-价格策略与快速报价
-本量利与敏感性分析
-固定资产投资项目回报分析
-企业价值分析

第六模块
精益财务
精益六西格玛的概念与知识
-精益--消除浪费，连续流
-六西格玛--减少波动，稳定流程
-精益定义的七大浪费（TIMWOOD）
-精益与六西格玛的区别
-精益六西格玛持续改善过程图
财务代表如何参与并为项目作出贡献
-认定项目收益
-流程改进
-【案例分析】应收账款流程的持续改进
财务部门可以实现精益财务吗？

詹老师
【教育及工作背景】
会计学学士、财务管理硕士、会计师、美国明尼苏达大学卡尔森管理学院 EMBA
詹老师积累了 18 年的外资企业会计与财务管理经验，历任财务主管，财务经理，财务总监。曾担任某美资企业广东与香港地区的财务总监、PGI 中国财务总监、美国 Blackstone 旗下资产亚洲区 FP&A（财务计划与分析）总监，在 Blackstone 任职期间主要负责亚洲区域的盈利能力的提升，战略计划，预算，预测，财务分析，新项目投资研究，项目融资以及参与其他业务决策。
詹老师连续 15 年负责工厂或地区级别的全面预算管理，对预算的分析与控制，以及滚动预测有丰富的实战经验。
【个人风格】
詹老师拥有丰富的实战经验，授课针对性、启发性、综合性强，思路宽广，极富感染力，授课过程中与学员积极互动，助力学员解决工作中碰到的实际问题。

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