总经理的财务管理

企业老总培训

总经理的财务管理
掌握全局的财务思维 3程天时运筹帷幄，基业长青
■ 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
■ 营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
■ 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
■ 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

第一模块
运用财务思维，透视企业战略与经营
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
- 企业经营与财务管理的关系
- 总经理为什么需要掌握财务思维？
快速理解企业的三大财务报表
三大报表与企业的关系解析
- 摸清企业的底子：资产负债表
- 画好企业的面子：利润表
- 过好企业的日子：现金流量表
财务报表的重要项目与经营难题的解决
- 应收账款：把握经营性现金流的来源
- 存货：无数企业的顽疾
- 固定资产：租用还是购买
思考与讨论
- 企业的日常经营是如何反映到财务上的
- 总经理在做决策需要用到哪些财务工具
案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好

第二模块
快速周转 把控企业现金流与风险管理
思考与讨论：这些企业为什么会出现资金的危机？
案例分析：从财务数字分析企业资金风险与资金效率透过数字分析运营
企业业务循环与资金循环的关系
营运资本的结构及影响
资金效率、风险的分析与控制
- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
- 资金周转危机的类型与应对
- 改善公司营运资本状况的基本方法

第三模块
有效利用财务分析 提升企业经营绩效
思考与讨论
- 企业如何可以更好地负债经营？
- 为什么说杠杆是把双刃剑？
有效应用财务比率金字塔
现金流量表反映出企业的三大活动 经营活动、投资活动、筹资活动
- 思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
- 案例分析：对某公司现金流量表进行分析

第四模块

高效360预算系统学习 助力企业战略实施
思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？
案例分析
- 一个著名软件解决方案提供商 预算能给企业带来什么？
- 规模效益与销售定价 你的价格底限是多少？
重新认识预算
- 预算的价值和3+1原则
- 建立有效的预算管理体系
思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程
全员参与的预算体系 有效管控预算
- 如何编制年度预算
- 如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等
- 实战演练预算编制的各个流程
如何发挥预算的作用
- 渗透两大职能：跟踪与控制
- 贯穿三个维度：事前、事中、事后

第五模块
降本增效 向成本管理要利润
企业不同商业模式对应的成本管理战略
- 成本领先 流程卓越
- 差异化 产品领先
- 目标狙击 用户至上
- 思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行对成本的考虑？
- 案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？
- 思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？
- 三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用

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