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课程大纲:

课程大纲Syllabus

高潜人才管理培训

培训收益：

学习、决策、流程与工具，从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者
获得最佳实践与技能
建立中期人才评估与继任者战略规划
通过九宫工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议
学习高潜人才的识别标准和定义，决策以及发展计划
学习继任者的识别超标准、定义及发展计划

第一天 9：00-16：30
1 人才管理核心概念
业务发展需求与人才需求的关系
高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位
人才储备要素及战略
如何运用人才资源实现业务目标
建立你的人才储备项目10步法
人才管理关系角色与参与度
人才鉴别与工具：
* 领导力阶梯
* 能力模型
* 人才评估
* 盘点会议
* 培训体系
* 9宫格
案例练习
2 人才鉴别与准备程度
了解业务目标、人才目标与衡量标准
人才数据分析
案例练习
第二天 9：00-16：30
3 规划人才评估与人才盘点会议
会议前准备
评估关键岗位空缺风格
规划不同层级的人才评估与盘点会议
会议设计与议程
讨论与练习
案例练习
4 建立继任者规划管理
高潜员工定义标准
继任者类别
人才库管理
5 主持引导人才评估与盘点会议
主持人的角色
如何处理常见的会议中出现的问题
高潜力员工告知程度与发展
案例练习：主持人才评估会议
6 人才评估与盘点结果运用
继任者发展与后续跟进
常用发展工具
个人发展计划
案例练习
7 用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果
讲师背景黄琼（Helen）
"? ICF 高管教练认证；美国肯布兰佳《情境领导2》认证讲师；美国《辅导型经理人》认证讲师；美国SAIC《领导力发展舱》认证讲师；美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师；美国DDI《领导力发展》系列课程认证讲师；美国《发展你的经理》项目认证讲师；美国Franklin Covey《高效能人士7习惯》认证讲师；英国RSVP体验学习认证讲师；美国TMI《以人为先》认证讲师；美国TMI《卓越客户服务》认证讲师；美国《PSS销售技巧》认证讲师；英国伦敦行业协会国际培训师认证讲师及考评官；国家人力资源《企业培训师》考评员"

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