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领导培训课程
一、注意你的手下二、任何目标管理都不会自动实现1． 目标要量化在每一月（周、日）和每一个过程里。2． 目标要从细节上寻求方法。? 目标管理的细节量化a.细节指动作、步骤、做法的规范 。b.量化指时间、货币、单位数量的换算。三、你的权力来自哪里1. 权力的基础? 合法权组织制定? 报酬权利益引诱? 强制权惩罚威胁? 专家权知识技能? 典范权人格魅力四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力1． 思考以客户为主轴2． 决策在重要与效果3． 执行要靠核心骨干五、决策盲点表现在什么地方？六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？1． 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务2． 需要培养预见力3． 大规模发展的瓶颈? 同类合并，流程重划? 产品线缩减? 零组件代工? 联股策略? 产品再定位? 先问买点，再谈卖点 ? 界定值得冒的险七、打一场战役，先衡量什么？
本课程名称： 管理者的领导商数
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课程大纲
领导培训课程
一、注意你的手下
二、任何目标管理都不会自动实现
1． 目标要量化在每一月（周、日）和每一个过程里。
2． 目标要从细节上寻求方法。
? 目标管理的细节量化
a.细节指动作、步骤、做法的规范 。
b.量化指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
? 合法权组织制定
? 报酬权利益引诱
? 强制权惩罚威胁
? 专家权知识技能
? 典范权人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1． 思考以客户为主轴
2． 决策在重要与效果
3． 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1． 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2． 需要培养预见力
3． 大规模发展的瓶颈
? 同类合并，流程重划
? 产品线缩减
? 零组件代工
? 联股策略
? 产品再定位
? 先问买点，再谈卖点
? 界定值得冒的险
七、打一场战役，先衡量什么？
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本课程名称： 管理者的领导商数
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