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睿策-新任经理管理魔方?(经典版)

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  • 开课时间:2018年11月09日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年11月10日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:361573
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

课程大纲Syllabus

新任经理公开培训

第一天 9:00-16:30
导入 (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
1 破冰、学习规则建立
2 研讨新任经理面临的挑战
3 策略先于技能;实践重于理论
第一章 管理三要素
1 管理三要素:目标;流程;关系
2 三要素的三种管理水平
3 三要素协调统一发展
第二章 新任经理成长路径 (13:00-16:30)
1 新任经理管理魔方
新任经理成长三阶段接班、稳定、发展
模型讲解
接班阶段的目的、核心任务及重点管理要素
稳定阶段的目的、核心任务及重点管理要素
发展阶段的目的、核心任务及重点管理要素
新任经理各阶段完成的标准
2 新任经理成长阶段自我诊断
诊断原则;诊断流程;诊断练习;学员自我诊断
3 新任经理与团队成员的关系状态
第二天 9:00-16:30
第三章 新任经理成长策略分析 (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
1 知识回顾
2 策略分析要素
要素介绍
《新任经理成长策略分析表》结构介绍
3 学员个性化实践填表: (13:00-16:30)
自我认知与目标认知
关键影响人选择
支持程度分析
优势与警示
影响条件分析
主策略分析
R/N(显性工作需求与隐性个人需求)分析
用优势结合重要影响人R/N消除警示的策略分析
行动计划制定
总结与反思

新任经理公开培训


本课程名称: 睿策-新任经理管理魔方?(经典版)

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