MS Project在项目管理中的运用

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项目管理中存在的问题

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
1 企业项目管理概述
.1 项目与项目管理的整体框架；
.2 PMBOK项目管理过程与知识领域概述；
.3 项目组合、项目集、项目的战略关系；
.4 项目经理、干系人、项目团队以及发起人对平台的诉求；
.5 项目管理理论如何在Project软件中对应说明；
2 项目启动与Project 2016介绍
.6 项目管理过程组如何Project中的实现；
.7 Project 2016新特性与EPM概述；
.8 Project基于功能和专业聚焦的特性；
.9 通过Project 2016创建项目启动信息；
.10 Project 启动中项目章程的说明；
.11 Project启动中干系人确认的描述；
.12 Project软件的功能菜单操作；
3 项目规划与Project 2016编制计划
.13 初始完整的Project 页面，确认启动项;
.14 在Project中确定项目日期；
.15 设置基于企业的项目整体日历标准；
.16 确认项目范围和交付成果范围标准要求；
.17 在Project中创建WBS（过程和结果）；
.18 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
.19 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
.20 创建企业个性化的企业日历；
.21 全局功能设置；
4 Project 2016项目任务规划过程
.22 项目时间管理和Project活动定义；
.23 Project中任务的属性；
.24 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
.25 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
.26 关于活动提前量和滞后量；
第二天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
5 Project 2016资源创建与分配
.1 创建项目资源（工时/材料/成本）；
.2 估算活动资源和设置资源属性；
.3 为活动分配资源（实名和估算资源）；
.4 基于投入比导向的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；
.5 估算单个活动持续时间;
.6 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置；
.7 资源调配和过度分配处理；
.8 在Project中进行资源的有效管理；
.9 在Project中识别、编辑和创建关键路径
.10 Project中自由和总浮动时间的概念；
.11 在Project中完善项目进度计划表；
6 Project 2016成本管理
.12 项目成本管理和Project成本定义；
.13 在Project页面创建成本信息的文本框；
.14 创建资源费率和成本累算方式
.15 在Project中成本（工期）警示灯设置；
.16 域管理的重要性；
.17 完善成本管理信息，创建成本预算；
7 Project 2016计划优化与基准建立
.18 审阅并完善项目管理计划(10大模块)；
.19 设置个性的甘特图（其他视图）界面；
.20 设置项目比较基准；
.21 查看和了解比较基准各信息；
.22 如何查看项目整体推进情况；
8 项目执行与计划变更控制
.23 推进和更新活动进度/成本/交付成果;
.24 设置任务（摘要任务）完成域；
.25 创建各类报表；创建过程管理资产；
.26 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；
.27 在Project中创建过程管理资产；
.28 跟踪、监控和实施项目变更管理

项目管理中存在的问题