项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理

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项目管理公开课程

课程大纲
第一天
9：00-10：30
主题
l OM组织架构介绍
l PM组织架构介绍
l 企业分类
l 风险与意外
l 风险识别的四大工具
l 风险的特征
l OM企业类型
l PM企业类型
l 混合型企业类型
l 什么是风险
l 什么是意外
l 两者的区别范围
l 介绍风险识别的四大工具
l 风险无处不在的特性
l 提问
l 各自工作单位的类型识别
l 对风险识别四大工具的理解
l WBS图的制作原理
l WBS图制作的注意事项
l 案例WBS图制作
l 项目范围风险的根本原因
l WBS图的制作
l 项目范围增减的潜在风险
l WBS案例练习
l 制作WBS图的充分和必要条件
l 制作WBS图的注意事项
l 学员案例WBS图的制作
l 学会制作学员各自案例的WBS图
l 讨论制作过程中所碰到的问题
l 制作关键路径图
l 项目在实施过程中的进度风险控制点
l 关键路径图的制作
l 进度控制节点的来源
l 进度控制线（关键路径线）的制作
l 用数学的方法解决进度变更
l 学员案例CPM图的制作
l 学会制作CPM图
l 学会如何使用CPM图完成项目控制线中的控制节点
l 项目在实施过程中的范围扩大
l 项目在实施过程中的新增内容
l 项目扩大范围在原WBS图内
l 项目新增范围在原WBS图外
l 项目在实施过程中临时产生的范围变更处理方法
l 深刻理解项目在实施中会产生临时性的变化
l 学会临时性范围变化的处理方法
l 学会临时性新增内容的处理方法
第二天9：00-10：30
l PERT的计算方法
l PERT计算方法的原理
l PERT是项目进度风险事先控制的唯一工具
l 使用PERT进行进度事先风险识别
l PERT的计算方法
l 项目在进度中的风险事先识别
l 项目在实施过程中的风险控制
l 项目在事后的进度变更处理
l 提问
l 学会PERT的计算方法
l 深刻理解PERT是
项目进度风险事先控制的唯一工具
l 项目质量计划
l 项目质量保证
l 项目质量控制
l QFD表格的制作
l 技术风险是质量风险的主体
l QFD是事先风险控制的工具
l 项目在实施过程中质量控制的七大工具介绍
l 20%-80%的结论原理
l 制作直方图
l 使用20%的主要质量问题能够带来80%的全部质量问题
帕累托图在质量控制中的使用
l 学员各自案例的QFD表格制作
l 解释各自案例中的20%与80%之间的关系
l 学会四大成本控制的计算工具
l 学会项目实施过程中成本控制的工具
l 成本控制的三值定义
l 成本控制的四大公式
l 成本事中控制的工具
l ABC加权排序法
l 成本控制中PV，AC和EV的定义
l 计算CV=EV-AC
l 计算SV=EV-PV
l 计算SPI=EV/PV
l 事中成本控制（增加成本控制点）
l 临时成本减少的处理方法
l 学会三值定义
l 学会四大公式的计算
l 成本临时减少的处理方法
l 五大变更的内容总结
l 五大变更的处理方法
l 课程总结
l 项目中五大变更内容总结
l 五大变更的处理方法
l 变更后的从教训变成经验的总结
l 课程总结
l 各自案例中的变更处理练习
l 课程总结体验

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