项目管理实战—项目经理的五图二表（辅导加强版）

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项目经理培训公开课程

课程大纲
第一天9：00-17：00
项目及项目管理
l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
l 课堂练习
l 回答参加者问题
项目及其所处的环境分析
l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的3大工具
l 大数据在3大管理工具中的应用
l 项目阶段图和资源图的制作方法
项目沟通管理
l 项目的横向沟通
l 项目跨部门协调问题的解决方法
l 项目的归属和项目目标SMART分析方法
l 项目工作陈述表的制作方法
l 项目启动阶段二图一表的应用
l 做跨部门协调表格练习
l 记录二图一表的制作方法
项目启动中二图一表的制作
l 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
l 大数据在制作二图一表中应用
l 二图一表的特定审批作用
l 完成二图一表制作的框架
第二天
l 完成学员案例的阶段图
l 完成学员案例的资源图
l 讲解完成阶段图的关键点
l 讲解阶段图制作的注意事项
l 讲解完成资源图的关键点
l 讲解资源图制作的注意事项
l 用EXCEL完成阶段图
l 用EXCEL完成资源图
l 完成学员案例的工作陈述表 （SOW）
l 上述两图一表的总结
l 讲解完成SOW表的关键点
l 讲解制作SOW表的注意事项
l 对项目启动阶段的两图一表进行总结
l 用EXCEL完成SOW表
项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
l 项目的工作分解结构（WBS）
l 工作包WP的形成和定义
l WBS制作的注意事项
l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
l 项目范围(WBS)是项目计划的开端
l WBS是项目计划中最重要的图表
l 完成WBS的练习题
项目范围管理RAM表格的制作和规定）
l RAM表格的原理和制作方法
l 大数据在制作WBS和RAM中的应用
l 工作包的4大属性
l 确定项目团队与成员之间的关系
l 完成项目范围阶段的一图一表
l 课堂完成案例中的WBS和RAM
项目范围阶段一图一表的总结
l 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性
第三天
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）
l 网络图的基本概念
l 网络图的特点
l 网络图的计算方法
l 关键路径图的形成原理
l 运筹学是关键路径图制作的理论依据
l 大数据在网络图中的应用
l 讨论所做的案例
l 发表对项目时间管理的看法
l 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
l 带有CPM的网络图的特点
l 项目实施中的9大冲突
l 项目实施时的进度变更处理
l 甘特图的制作和工期的关注点
l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
l 做阿尔法案例练习
l 掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
l 完成学员案例的关键路径图
l 完成课堂作业阿尔法案例
l 完成学员案例的甘特图
l 讲解完成关键路径图的关键点
l 讲解关键路径图制作的注意事项
l 对阿尔法案例的答案进行解释
l 讲解完成甘特图的关键点
l 讲解甘特图制作的注意事项
l 用EXCEL完成关键路径图
l 完成课堂作业阿尔法案例
l 用EXCEL完成甘特图
l 项目经理五图两表总结
l 讲解五图两表各自的特点
l 讲解五图两表的不同功能
l 对学员案例演讲进行点评
l 学员完成的五图两表案例上讲台演讲
l 修正五图两表中的不符点
课程结束总结
l 课程回顾与总结
l 学员积极提问
l 学员完成五图二表作业后的感想
l 提问

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