你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

医药工业企业精益管理与利润倍增实战公益课程

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2021年11月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2021年11月27日 17:00 周六
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 郑中峰
  • 课程编号:362716
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1732
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
980
你还可以: 收藏

培训受众:

总经理,副总经理,总监,精益办

课程收益:

课程收益
真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略
真正认识精益管理精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益
用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略
系统化的认识医药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法
学习如何系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围
认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法方式
学习通过精益策略与方法获取真正收益的方法与路径

课程大纲:

一、课程背景:
两票制全面开花,销售费用大幅上升,你的利润还hold得住吗?
“超级医保局”成立,瞄准有效“节支”,各地GPO带量采购,你的产品价格还能中标吗?
原料环保或限产不断涨价,社保与交由税务征收人工费用大幅上升,你的药品成本翻番了吗?
面对越来越严格的合规底限,你的管理该如何提升才能避免“长春长生”式的事件?
面对多变的政策与环境,如何真正做到以临床需求为导向,以患者为中心?实现价值回归?
企业发展需要创新驱动,如何改变习惯,发挥全员的智慧带动各方面的创新?
医药工业如何以踏踏实实的以精益管理创造百年不变的“工匠精神”?如何系统化的培养人才?
二、课程收益
真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略
真正认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益
用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略
系统化的认识医药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法
学习如何系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围
认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法方式
学习通过精益策略与方法获取真正收益的方法与路径
三、培训方法
多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。
四、培训时间
         6H

五、课程大纲

主题一:精益生产(管理)到底是什么? 
1、当前形势下,医药工业企业的困境真相(合规/质量领先/成本等)
2、如何化解一直困扰企业的“焦虑”症状
3、精益管理对于医药工业企业的意义和价值
4、实际案例:如何“脱焦致富”,走出“焦虑”的困境
5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案例分享 某医药工业企业案例分享
主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 
1、利润经营的闭环分析
(1)盈利分析(开源:提高源利润;节流:降低成本)
(2)战略规划 (成长战略;核心能力;运营效率)
(3)绩效经营 (运营一个机制;培养一批人才)
(4)精益改善 (运营一个机制;培育改善文化)
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶机制  破除习惯,实现路径与实际案例
  (2)员工微创新机制  引导全员参与,实现路径与实际案例
(3)绩效大课题机制  经营PQCD,实现路径与实际案例
(4)利润经营机制   经营会计实时利益,实现路径与实际案例
主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题” 
1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善
主题四:学习精益策略,复制优秀基因 
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
(1)新木桶原理  (2)领导的职责  (3)一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
(1)企业没有管理项目的后果  (2)定义管理指标的方法  (3)如何评价管理指标的好坏
主题五:实践工具,获取效益 
1、彻底的5S管理-基础管理      2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化   4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路    6、产供销协同全面提升交货提升

培训师介绍:

 
讲师介绍
1、郑中峰老师
资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。   
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户
☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
☑包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等
☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企业:华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等

本课程名称: 医药工业企业精益管理与利润倍增实战公益课程

查看更多:生产管理公开课

精益管理 社保 精细化管理 管理者 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%