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人力资源管理之“绩效管理与培训管理”

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培训受众:

人力资源经理、主管、绩效HR、培训HR及想要学习相关知识技能的学员

课程收益:

绩效管理
1、学习绩效考核指标提取的方法、量化技巧和工具
2、掌握建立绩效指标库的方法和工具
3、了解并掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
4、熟悉绩效管理循环,形成绩效管理体系的系统化思维

培训管理
1、培训体系搭建的工具与方法
2、培训需求分析、培训效果评估的工具与方法
3、规范企业培训管理与体系搭建,提升培训工作效果
4、提升对员工培训及人才培养的认识水平,改进企业培训管理工作

课程大纲:

第一天 绩效管理

  第一讲 企业发展与绩效管理

  第二讲 目标设计与分解

  第三讲 绩效考核的方式

  第四讲 企业绩效改进

  第五讲 绩效结果的应用


第二天 培训管理

  第一讲 培训体系的搭建及建设要点

  第二讲 培训开发与设计

  第三讲 培训方案的编制

  第四讲 培训项目运营与管理

  第五讲 企业培训方法与应用

培训师介绍:

 
绩效管理——杨老师
清华、北大、浙大等高校总裁班、总监班特聘高级讲师,拥有8年大型企业管理经验,11年人力资源 管理与咨询培训经验。曾任:某大型集团副总经理、某知名制造业人力资源总监。 对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验,具备深厚的人力资源管理经验。

培训管理——李老师
拥有25年企业培训管理实战经验,拥有大量大型企业的中基层管理案例。开发了多个大型企业培训项目 和多门企业培训课程,对企业培训项目开发设计、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。善于运用丰富的企业培训需求调研成果与经验,使培训课程内容紧密贴合企 业岗位能力需求,形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。

本课程名称: 人力资源管理之“绩效管理与培训管理”

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