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培训受众:

民营制造业企业家
制造业企业公司总经理、CEO、CIO

课程收益:

1、系统掌握企业数字化运营变革的核心模块，从战略层面的数字引领到KPI数字化管控、到数字化制造、再到数字化供应链。
2、掌握企业数字化运营变革的路径，降低变革风险
3、深度融合数字化技术和企业管理，为企业运营插上翅膀

培训颁发证书:

工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程证书

课程大纲:

1. 传统企业管理的特点与痛点

2. 战略决策时的数字引领

3. 数字化的KPI与KPI的数字化管控

4. 工业4.0的成熟度模型对企业数字化运营变革的影响

5. 互联网+先进制造业下的数字化制造

6. 数字化供应链的实践与价值

7. 企业数字化运营变革的路径

培训师介绍：

同济大学硕士研究生和曼切斯特商学院MBA
20 年制造业企业从业经验，其中近18年的欧美跨国企业工作经历：航空航天部件及航空工业、快消品行业、包装材料及包装机械行业、汽车零部件行业。
现任工业4.0协会会长，南京工业大学校外硕士生导师，上海对外经贸大学人工智能与组织发展研究院副主任；国匠道场（智能制造实战道场）和MIC1000中国制造千人会的发起人。
《互联网制造：发现工业4.0时代微蓝海》作者之一
在工业4.0/智能制造、数字化工厂规划、企业数字化运营变革、企业信息化规划等方面有深入研究且实践经验丰富。

本课程名称： 智能制造工业4.0 之企业数字化运营变革

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