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培训受众:

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。

课程收益:

1. 增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法
2. 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
3. 提升仓库运作的效率
4. 通过对仓库布局的再规划，提升仓库空间利用率
5. 提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料

培训颁发证书:

培训机构证书

课程大纲:

高效仓储管理与库存控制

一、现代仓储物流管理高效物流管理特点

1. 区分供应链与物流

2. 物流价值创造

3. 物流外包

4. 现代信息技术在物流中的应用

仓储管理新思维

1. 理解仓储管理与零库存

2. 传统仓储与现代仓储

3. 传统仓储向现代仓储转变（静-动）

4. 学员分享，自己公司如何向现代仓库迈进

仓库管理基础

1. 仓储职能

2. 仓储管理的任务

3. 仓储管理的基本原则

4. 仓库与其它部门的关系

5. 分组讨论：仓库与其它部门的协作不良现象和对策

二、库存控制体系

库存控制系统

1. 库存控制系统全景

2. 库存管理的基本体系：目标、指标与方法

3. 学员的分组自我介绍本行业库存管理方法

4. 库存分类及库存成本

5. 库存周转率的正确核算和意义

6. 讨论：产生库存的因素有哪些？

库存控制的方法

1. ABC 分类作用及分类策略

2. 定量与定期库存控制以及 EOQ

3. 安全库存

4. VMI,

5. 呆滞料的处理

6. 库存分析报告的结构与撰写举例

三、企业仓库规划

案例：如何规划仓库更合理

规划目标

1. 仓储的类型及保税仓储的意义与管理

2. 仓库的典型布置：U 型，T 型，一型

3. 仓库规划的目标及 PQRST

平面规划

1. 仓库的总平面规划

2. 仓库通道设计

3. 仓储区平面布置形式

空间规划

1. 仓库空间利用设计（含包装）

2. 如何提高仓库空间利用率？

3. 仓储区空间布置形式

储位规划

1. 仓库储位布置

2. 货物储存策略（固定、随机）

3. 储位管理及编号软硬件规划-WMS；仓储设施、设备与仓储技术

四、物料的储存保管

物料堆放管理

1. 讨论：物料储存中的常见问题与对策

2. 物料堆放的五距原则

3. 具体堆码操作要领

4. 物料堆码的具体方法

5. “五五”堆码

6. 库位安排的基本原则

物料储存中的注意事项

1. 物料防变质与防护

2. 货物的保管保养措施

3. 减少偷盗和事故的措施

4. 现代仓储保管技术

5. 货物的存期控制

库存数据的准确性

1. 库存数据准确性的重要性

2. 导致库存数据不准确的原因分析

3. 如何衡量库存数据的准确性

培训师介绍：

Yichao Li
毕业于西南财经大学工业企业管理专业
华东理工大学产品检测与质量管理专业
中质协注册质量经理
QMS、EMS国家注册审核员

有15年以上电子管理经验,8年以上汽车零部件工厂管理经验，10年以上负责公司全面质量管理的工作经验、参与过新工厂规划、筹建与制度建立。
Ø 熟练掌握电子产品设计与制造、机械行业、汽车零部件加工制造、机械加工、冲压、焊接、装配类、线束线缆、五金冲压、注塑类产品制造工艺、质量管理技能及方法有深刻的理解。
Ø 熟悉电子制造工厂、机械加工制造工厂的工作流程及过程品质分析,能将IPC-A-610C/D标准灵活运用在实际工作中以及能组织编写各类检验规范,熟习检验设备的使用。
Ø 在从业经历中曾经对至少200家以上供货工厂进行现场审核、评估工厂生产加工能力、质量管理能力、技术水平能力，同时也接受过多家世界500强的工厂审核，积累了应对客户审核的经验与如何进行供应商能力审核经验。
在从业经历中曾经接受过以下世界500强企业工厂审核，并顺利通过审核
对企业管理有丰富的实战经验；
有20年以上的现场管理和运营团队管理工作经验；
擅长将企业的改善提升梳理到管理体系中、流程重组、管理提升；
擅长5S、TPM、QCC、ESD系统建立，供应商管理提升与企业培训、深度整合咨询；
精品课程：
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA
Ø 现场改善-低成本管理
Ø QCC品管圈推行实战
Ø 8D解决问题的方法
Ø QC七大手法实战
Ø 供应商管理实务
Ø 班组长管理实务
Ø 杰出班组长管理技能提升训练
Ø ESD静电防护管理实务
Ø 精益生产实务
Ø …………………………

本课程名称： 高效仓储及库存控制

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