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高效仓储及库存控制

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  • 开课时间:2018年11月07日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年11月08日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 还差3人即开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:362900
  • 课程分类:物流管理
  •  
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培训受众:

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员,财 务管理人员及其他相关人员。

课程收益:

1. 增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,掌握仓储现场管理和评估的基本方法
2. 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
3. 提升仓库运作的效率
4. 通过对仓库布局的再规划,提升仓库空间利用率
5. 提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料

培训颁发证书:

培训机构证书

课程大纲:

  高效仓储管理与库存控制 

  一、现代仓储物流管理 高效物流管理特点

 1. 区分供应链与物流 

2. 物流价值创造 

3. 物流外包 

4. 现代信息技术在物流中的应用 

仓储管理新思维 

 1. 理解仓储管理与零库存

  2. 传统仓储与现代仓储

  3. 传统仓储向现代仓储转变(静-动) 

 4. 学员分享,自己公司如何向现代仓库迈进 

 仓库管理基础 

  1. 仓储职能 

   2. 仓储管理的任务 

   3. 仓储管理的基本原则 

   4. 仓库与其它部门的关系 

   5. 分组讨论:仓库与其它部门的协作不良现象和对策 

二、库存控制体系

 库存控制系统 

  1. 库存控制系统全景

   2. 库存管理的基本体系:目标、指标与方法 

  3. 学员的分组自我介绍本行业库存管理方法

  4. 库存分类及库存成本

  5. 库存周转率的正确核算和意义

  6. 讨论:产生库存的因素有哪些? 

 库存控制的方法

  1. ABC 分类作用及分类策略 

  2. 定量与定期库存控制以及 EOQ 

  3. 安全库存

  4. VMI, 

  5. 呆滞料的处理

  6. 库存分析报告的结构与撰写举例 

 三、企业仓库规划

  案例:如何规划仓库更合理 

    规划目标 

    1. 仓储的类型及保税仓储的意义与管理

    2. 仓库的典型布置:U 型,T 型,一型 

    3. 仓库规划的目标及 PQRST 

  平面规划 

   1. 仓库的总平面规划 

   2. 仓库通道设计 

   3. 仓储区平面布置形式 

 空间规划 

   1. 仓库空间利用设计(含包装) 

   2. 如何提高仓库空间利用率? 

   3. 仓储区空间布置形式 

  储位规划 

  1. 仓库储位布置

   2. 货物储存策略(固定、随机) 

   3. 储位管理及编号 软硬件规划-WMS;仓储设施、设备与仓储技术 

 四、物料的储存保管 

物料堆放管理 

  1. 讨论:物料储存中的常见问题与对策

  2. 物料堆放的五距原则

   3. 具体堆码操作要领 

   4. 物料堆码的具体方法

    5.  “五五”堆码

    6. 库位安排的基本原则 

 物料储存中的注意事项

   1. 物料防变质与防护

   2. 货物的保管保养措施

   3. 减少偷盗和事故的措施 

   4. 现代仓储保管技术

   5. 货物的存期控制 

  库存数据的准确性

   1. 库存数据准确性的重要性

   2. 导致库存数据不准确的原因分析

   3. 如何衡量库存数据的准确性 

 

培训师介绍:

 
Yichao Li
毕业于西南财经大学 工业企业管理专业
华东理工大学 产品检测与质量管理专业
中质协注册质量经理
QMS、EMS国家注册审核员

有15年以上电子管理经验,8年以上汽车零部件工厂管理经验,10年以上负责公司全面质量管理的工 作经验、参与过新工厂规划、筹建与制度建立。
Ø 熟练掌握电子产品设计与制造、机械行业、汽车零部件加工制造、机械加工、冲压、焊接、装配类 、线束线缆、五金冲压、注塑类产品制造工艺、质量管理技能及方法有深刻的理解。
Ø 熟悉电子制造工厂、机械加工制造工厂的工作流程及过程品质分析,能将IPC-A-610C/D标准灵活运 用在实际工作中以及能组织编写各类检验规范,熟习检验设备的使用。
Ø 在从业经历中曾经对至少200家以上供货工厂进行现场审核、评估工厂生产加工能力、质量管理能 力、技术水平能力,同时也接受过多家世界500强的工厂审核,积累了应对客户审核的经验与如何 进行供应商能力审核经验。
在从业经历中曾经接受过以下世界500强企业工厂审核,并顺利通过审核
对企业管理有丰富的实战经验;
有20年以上的现场管理和运营团队管理工作经验;
擅长将企业的改善提升梳理到管理体系中、流程重组、管理提升;
擅长5S、TPM、QCC、ESD系统建立,供应商管理提升与企业培训、深度整合咨询;
精品课程:
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA
Ø 现场改善-低成本管理
Ø QCC品管圈推行实战
Ø 8D解决问题的方法
Ø QC七大手法实战
Ø 供应商管理实务
Ø 班组长管理实务
Ø 杰出班组长管理技能提升训练
Ø ESD静电防护管理实务
Ø 精益生产实务
Ø …………………………

本课程名称: 高效仓储及库存控制

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