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薪酬结构设计、优化与年度调薪

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  • 开课时间:2018年11月14日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2018年11月15日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差3人即开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:362903
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

1、人力资源总监、副总裁
2、人力资源经理、高级薪酬经理
3、企业内部人力资源高级顾问

课程收益:

1、掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧,防止误读薪酬报告。
2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系统掌握设计、优化薪酬结构的实用硬技术(数量方法)。
4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。

课程大纲:

1.薪酬架构设计与优化的基本方法简介

1)薪酬架构设计的方法分类

2)计划经济市场薪酬设计方法

3)自由竞争市场的薪酬架构设计方法

4)宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异

5)薪酬架构设计的流程与步骤


2.职位评估与职级体系建立

1)职位评估方法

2)职位评估工具

3)几种实用工具介绍:IPE法、KPC法、HYA九因素法

4)职位评估的操作要求

5)职级体系建立原则


3、科学解读薪酬调研报告

1)解读薪酬报告的原则、方法

2)解读薪酬报告的关键步骤

3)如何用EXCEL进行数据分析

4)如何编制分析图表

5)如何构建分析结论


4. 薪酬现状诊断与薪酬战略定位

1)内部公平性分析

2)外部竞争性分析

3)人员流动与薪酬政策关联性分析

4)招聘难与薪酬政策关联性分析

5)薪酬架构与市场薪酬数据比较分析

6)没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断

7)企业战略、商业模式分析与薪酬战略建立


5.薪酬架构中点政策线设计与优化

1)如何选择各级中点薪酬值

2)如何调整各级中点的级差

3)如何根据人才发展战略设计级差关系

4)如何根据企业成本约束优化级差


6.各级薪酬幅度的建立与优化

1)各级薪酬最大值、最小值设计的原则方法

2)传统方法分析:对称级幅度设计理念的利弊

3)级幅度优化:让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系

4)级幅度优化:从政策上保障核心人才的激励与保留

5)级幅度优化:从重叠度分析级幅度的边界


7.成本测算与平衡

1)成本测算方法

2)预算不足时的薪酬架构优化


8. 定薪与调薪政策设计

1)定薪原则、方法、技巧

2)职位异动调薪原则、方法、技巧

3)年度调薪的通常政策

4)调薪额度分配到各部门方法

5)预算不足时的关键人员的调薪

6)调薪操作技巧分享


9. Q&A


培训师介绍:

 
洪晟
咨询公司资深顾问、高级董事

ICH宜咨特聘讲师
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验:服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。

本课程名称: 薪酬结构设计、优化与年度调薪

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