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培训受众:
资深招聘专员
从事招聘相关工作的部门直线经理
课程收益:
二、为招聘较完善但追求精益求精企业提供建议和启发。
三、从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。
四、从战略高度和全面角度，思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展
课程大纲:
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
• 企业战略
• 战略地图
• 人力资源战略
• 招聘策略
2.战略性招聘和招聘策略
• 讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
3.战略性招聘团队的角色
• HR 三支柱团队角色
二、人力规划和招聘规划
1.战略性人力规划
• 战略性人才规划框架
• 人力数量规划的原理
• 人力数量规划的方法
• 人力规划数量的调整
• 人力数量规划方法比较
• 人力结构规划——管理人员
• 影响管理幅度因素分级表
• 管理幅度建议表
• 人力结构规划——专业人员
• 人力现状盘点
• 人才供应计划
2.招聘计划和预算的制定
• 招聘计划
• 招聘成本与预算管理
3.招聘模式的分析和选择
• 招聘共享（集中式）VS 分散式
4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
• 渠道有效性
• 招聘周期
三、招聘体系搭建和完善
1.招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
• 三类合作伙伴
• 招聘渠道思维导图
• 评估猎头公司的关键指标
3.招聘电子化信息系统和数据库
• 借助信息技术达到的管理效果
4.候选人体验和面试官管理
5.雇主品牌和推广
• 雇主品牌诊断
• 雇主品牌定位
• 雇主品牌实施
• 雇主品牌效果评估指标
6.招聘团队的能力建设
模板工具
1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等）
2.招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等）
培训师介绍：
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位 ，
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾先后在华为、北大纵横、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。
本课程名称： 高效招聘官:招聘战略分析与计划制定
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