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用股权激励建立事业合伙人制

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  • 开课时间:2018年11月16日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年11月18日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:363288
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

项目经验和培训经验相结合的课程大纲

【专题 1】 概念导入

要点 1.1 :什么是“股权”?什么是股权激励?

要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征

要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别

要点 1.4 :股权激励四要素:人、物、钱、规则

要点 1.5 :最常见的股权激励方式

案例 1.1: 5个股权激励实际案例详解

【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提

要点 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有几类人

要点 2.2 :基于“物”的分析,了解实股、虚股和无股

要点 2.3 :基于“钱”的分析,区分投资和投劳

【专题 3】四步法之激励基础:设计方案的基础架构

要点 3.1 :“选人机制”先分人群,再选人

要点 3.2 :“分配机制”先定总量,再定个量

要点 3.3 :“发放机制”三种发放方式,动态追加最优

要点 3.4 :“定价机制”解析两类估值方法

要点 3.5 :“收益机制”超额分红和两种增值收益方式

演练 3.1 :A公司激励对象的选择

演练 3.2 :如何进行简单的股权规划?

案例 3.1 :某上市公司动态追加案例详解

案例 3.2 :某非上市公司增值收益设计详解

【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系

要点 4.1 :“考核对接”时间约束和考核约束

要点 3.2 :“退出机制”三种退出方式,考虑影响因素

要点 3.3 :“股权结构”巧妙应用有限合伙企业

演练 4.1 :股权激励方案中,考核应用于什么时点?

演练 4.2 :C集团的退出机制设计

案例 4.1 :某上市公司行权条件设计详解

案例 4.2 :深入解读丁香园期权退出纠纷案

【专题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施

要点 5.1 :“管理文本”四个法律文本和一个机构

要点 5.2 :“激励文化”打造激励文化,提升激励感知度

要点 5.3 :“实施计划”10个步骤落地激励方案

【专题 6】事业合伙人分类及其激励要点

要点 6.1 :合伙人的分类及其特征

要点 6.2 :如何打造自主型合伙人?

要点 6.3 :如何打造执行型合伙人?

案例 6.1 :万科事业合伙人的演变

案例 6.2 :韩都衣舍自主型合伙人的构建

案例 6.3 :永辉超市门店合伙人的构建

【专题 7】设计方案详解

要点 7.1 :设计激励层级,打造激励体系

要点 7.2 :基于业务发展的激励收益组合

演练 7.1 :“人”、“物”和激励层级的选择

案例 7.1 :实操案例之某上市集团公司

案例 7.2 :实操案例之某大型制造业

案例 7.3 :实操案例之某拟上市公司

【专题 8】三种方法保控制权

要点 8.1 :“实股改造”四种方式削弱或剥夺非收益权

要点 8.2 :“股权结构”用持股平台加强控制权

要点 8.3 :“法人治理”巧用董事会把握控制权

演练 8.1 :区分投票权委托、一致行动人、双重股权结构和股权代持

案例 8.1 :解析京东、腾讯、facebook的实股改造方式

案例 8.2 :解析创新工场、绿地集团、蚂蚁金服的股权结构

案例 8.3 :解析阿里巴巴、尊酷网的法人治理体系

培训师介绍:

 
陈勇
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
谦启学堂 创始人
上海交通大学 职业导师
陈勇老师创办两家公司,有 20 多年从业经验,其中有 10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
陈勇老师专注于民企的管理实践,尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”,即面向企业中长期目标,聚焦于企业关键约束的消除,将目标管理与人才成长两条主线紧密结合,使人才激励更加有效用和长期性,最终帮助企业实现管理、人才的全面成长。

本课程名称: 用股权激励建立事业合伙人制

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