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培训受众:

教练；培训师；公司管理

课程收益:

VUCA时代，个人、组织、团队正面临着前所未有的挑战，如业绩目标高、团队压力大、年轻员工多元化管理难度高、员工跟不上组织变革的脚步等“问题“。

组织面临的所有“问题”，从根本上都是“思维”和“模式”的问题。

以现在的思维模式无法解决现在面临的问题。

4C团队教练，旨在支持团队思维模式的升级，助力企业解决现状中面临的“问题”与困境，实现目标，打造一支赋能型团队。

成为4C团队教练的认证教练，成为团队赋能的大师！

课程大纲:

一个理论框架

理论上讲：4C可以解决组织面临的所有“问题”，因为其在“思维”和“模式”层面上工作。

组织面临的任何问题从根本上看都是“思维”与“模式”的问题。

4C理论帮助团队看到现状背后的模式，就“从根本上来解决问题”达成共识、重新联结自我、他人和整体；释放勇气，用全新的思维、语言、行为模式去创造。

两个基本原则

1. 相信团队；

2. 相信流程。

三个特点

1. 4C团队教练在“人内在转换方面”有深刻洞见；

2. 简单、有效、持续更新，并且极其容易掌握与复制；

3. 实用性强，执行流程清晰，甚至不需要有任何的培训经验就可以引领团队实现深度转变。

四个步骤
2天流程、流程、流程+3周小组共修

目标：清晰流程、掌握流程，从学习中体验到4C流程的魔力。

2天成功的循环+后期持续进化

目标：形成4C的场域环境，分享收获，持续进步。

认证配套专业支持

1、ICF（国际教练联合会）认证颁发的证书

2、一套执行4C团队教练®的流程

3、4C常用版权图片

4、瞬间激发团队的100个能量问题

5、4C实践前期准备资料

6、4C课堂常用引导视频11个

7、4C课堂使用PPT

8、一本教练手册和一本学员手册

9、加入4CLUB，小组共修，并获得实践机会

培训师介绍：

隋于军Allow Sui（ICF授证PCC教练）

《4C团队教练》理论提出者、实践者；

创问中国教练中心首席教练；

TNM国际教练集团中国首席教练；

U型理论中国核心实践者；

Allow在教练、U型领导力等方面有极高的造诣，帮助团队从自我的限制信念中释放出来，团队的工作绩效得到持续提升。

大量的团队和高管教练经验（3000小时）使其具备极其敏锐的觉察力，强大的Hold场能力，尤其擅长高管级别的对话。

4C团队教练部分服务客户：阿里巴巴（中层管理者）、百度（销售研发团队）、辉瑞（销售团队）、苏黎世保险（亚太区高管）、博世（核心管理层团队）、龙湖（销售大区总监）、赛莱默（中国区高管团队）等。

本课程名称： 4C团队教练®TTT

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