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MTP中层管理者管理能力提升训练

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  • 开课时间:2018年12月20日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2018年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:363391
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:156
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培训受众:

企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。

课程收益:

 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
 使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
 帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
 了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
 培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
 认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
 了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

课程大纲:

第一天
 
第一节  管理认知与管理者素质
一、管理的三大思维模式
互动讲授:思维是管理者头脑的“windows”
1.管理的理性思维与感性思维
   1)理性分辨 “观点”与“事实”
   2)用“5why”法探究真相
2.系统管理思维的建立
   1)管理岗位在组织系统中才能体现价值
   2)如何用系统思维保障管理的有效性
3.人本思维的重点和内涵
   1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本
   2)移动互联网时代的人本思维特点
二、管理认知决定了思维能力
案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相
1 . 其实认知决定了你的整个世界......
   1)管理认知与绩效成长
三、管理角色与认知
互动讲授:盲人摸象看管理
1.管理的定义
   1)界定使命
2) 实现使命
2.管理发展史
   1)管理百年史到底做了什么,10分钟搞懂什么是管理
   2)用四个“Father”理清管理脉络
      -- 亚当斯密的劳动分工
      -- 泰勒与福特的科学管理
      -- 法约尔的组织管理和职能划分
      -- 德鲁克的现代管理学
4.管理的角色
   1)管理角色定位表
   2)管理者的心态


第二节  执行控制与问题发现
一、执行控制与检查
情境案例:我们想要的执行力
1 .控制的本质
   1)事前管理
   2)标准落地
2 .问题与控制的类型
3 .控制方法--检查
   1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)
   2)执行检查的7个标准
卓越的时间掌控
一、时间管理的认知
视频启示:时间规划局
1 . 什么是真正的时间
1)不可被管理的、最稀缺的资源
2)你还有多少时间
2 . 时间管理的核心
1)价值起源
2)要事优先
3)焦点法则
二、时间管理的方法和工具
1 . 时间管理的三步骤
    1)记录你的时间
    2)分析你的时间
    3)重新规划你的时间 
案例互动:李经理的时间管理
1 .打破四象限表的限制
    1)如何用管理思维处理紧急、重要的事
    2)如何排序重要、不紧急的事
    3)如何梳理紧急、不重要的事
2 . 企业内部时间改善
    1)学习从制度到组织的时间效率提升方法
       -- 强制增效的制度
       -- 压力式绩效制度增效
       -- 团队协作制度增效
三、时间管理工具推荐
1 . 时间管理的移动APP工具推荐
2 . 时间管理的常用办公工具推荐
 


第二天
 
第三节  用人所长的部属培育
一、用人所长的意识
案例互动:“飞鱼”的天赋特质
1 . 如何正确认知人才的“长处”
   1)用人所长与容人所短
   2) “用人”的人性障碍
      --- 个人喜好
      --- 反射式标签
二、人才甄选与使用方法
2 . 甄选人才的方法
   1)天赋与优势甄选法
     --- 优势识别器的使用
互动测试:DISC测试与评估
   2)性格特点甄选法
     --- DISC性格测试与评估
   3)行为与压力甄选法
      --- 核心岗位胜任力行为模型
      --- 核心岗位胜任力压力模型
3 . 因人而异的团队管理
   1)以DISC 为基础的部属激励方法
   2)以DISC为基础的团队管理方法
三、部属培育的步骤
1 . 部属培育四步骤
   1)分析需求:需要何种培训?
      --从员工角度出发
      --从任务角度出发
   2)确立目标:达到何种结果?
   3)实施培训:选择何种方式?
   4)评估结果:培训结果怎样?
四、部属培育的技能
1 . 以任务为导向的培育需求
   1)企业培育误区
      -- 我们不是培训机构
      -- 该做的与不该做的
   2)以终为始的培育思维
视频互动 : 教练式培育
3 . 部属培育实战技能
   1)教练式培育技能
   2)情境式培育技能
   3)授权式培育技能
   4)工作指导式培育技能


第四节  团队领导力实战     
一、左手管理、右手领导
案例启示:你是在管理还是在领导?
1 . 管理者的自我领导
   1)管理者与领导者的差异
   2)领导力必备五大能力
“感召力” --- 领导者对团队感召的能力
“前瞻力” --- 带领企业和团队往前走的能力
“决断力” --- 带领团队走正确的路
“控制力” --- 有掌控团队的自信与勇气
“影响力” --- 做能影响团队行为的领导者
2.领导力的视野和格局要求
1)虚怀若谷与海纳百川
2)领导者的认识升级
3)从组织视野看领导岗位
案例互动:领导力大师对领导者的寄望
3 . 左手管理、右手领导
1)理性管理与感性领导的真相
2)领导力的使命与价值
3)领导力的文化差异
二、情境领导模型及实战应用
沙盘演练:情境领导模型
1 . 情境领导的核心价值
   1)实战价值
2 . 情境领导力实战
活动启示:你的情境领导技能
1 .团队执行力实战技能
1)团队执行力的来源
2)团队执行力提升要素
   --- 领导者的执行力要求
   --- 团队成员的执行意愿
   --- 团队成员的执行能力
2 . 团队激励实战方法
1)成就激励法
2)游戏激励法
3)氛围激励法
3 . 团队文化建设实战技能
1)团队文化还是老板文化
2)个性塑造团队文化
3)性格和气质的传承
4)行为和语言的表现
4 . 团队凝聚力实战技能
1)建立团队凝聚心锚
2)提振团队归属感
3)用互惠凝聚团队人心

培训师介绍:

 
张城玮老师:
教育及资格认证:
 高级讲师
 中国科技大学MBA
 澳大利亚西悉尼大学EMBA
 万容科技股份有限公司(股票代码 833311) 管理顾问
 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监
 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事
 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事
讲师经历与专长:
 14年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
 先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务,张老师的授课企业有80%像香港新世界地产(返聘5年),建鸿达集团(返聘3年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”。

本课程名称: MTP中层管理者管理能力提升训练

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