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培训受众:

人力资源管理团队。

课程收益:

 掌握如何建立战略性薪资管理体系
 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法；
 科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计；
 系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；
 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能；
 掌握员工激励的原理与可操作的实用方法。

课程大纲:

模块一：战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
4、薪酬设计的九大原则与规划三要点
5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势
模块二：“内部公平性”的力量--
从工作分析到岗位评估
1、合理化工作分派，消除管理中的“盲点与重叠”
2、运用动态岗位说书认知岗位--FOM表的运用
3、认识JE岗位评估--岗位价值评估的“十四把尺”
4、企业内推行岗位评估的方法与流程
5、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系
6、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道
课堂练习：岗位价值大家评--JE评估工具练习
模块三：建立外部竞争性--“薪资调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素？
3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？
5、在根据企业战略设计薪酬政策和组合?
6、如何运用岗位评估结果和市场数据，进行薪资设计？
研讨：薪酬调查报告实例讲解
模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2、如何进行薪酬结构设计及确定各职等定薪标准？
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计？
4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接平稳过渡？
5、把钱花在刀刃上--津贴与福利项目的设计差异
6、动人心弦--优秀企业津贴与福利项目案例分享
头脑风暴：津贴与福利项目设计大PK
模块五：建立利益与贡献的纽带——
绩效工资与奖金
1、如何进行固浮工资比例设计以最大化激励员工?
2、如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动？
3、利益共享，风险共担--如何设计“成就共享激励机制”
4、企业中长期激励--了解股权激励的几种常见方法
小组研讨：让绩效成为利益与贡献的核心集结点
模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的非物
质激励
1、非物质激励的原理和实用方法
2、怎样才能有效激励他人？
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励困境的错位体验
5、员工激励的实用工具串讲与演练
模块七：薪酬问题现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑；
2、分组研讨，引导实际问题解决。

培训师介绍：

程鹏老师：
教育及资格认证：
 高级讲师
 南京大学政府关系管理学院特聘研究员、人力资源领域专家
 以人力资源培训（咨询）为终身事业，凝15年心血推动先进人力资源方法得以落地
 优雅亲和的讲授风格，极具人格魅力，课程综合满意度评估始终保持在90分以上
 咨询结单率100%，一线的资深顾问，真正的实战派专家
 历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
讲师经历及专长：
 程老师管理出身、转型咨询：管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业核心管理体系建构等研究领域。
 程老师注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
 程老师历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。
培训客户及培训风格：
 程老师培训并辅导过众多知名企业，其中包括：厦工机械、紫金矿业、电子科技集团、沈阳飞机制造、江南公交集团、联合工业（亚洲）、大连中海运、天津中海油、海思科药业、日立电梯、长汇财富、兴业银行、鑫瑞集团、云南磷化集团、江苏华艺集团、国豪装饰等数百家企业。
 核心课程有：《赢在绩效—系统建构绩效管理体系》、《直线经理特训营——非人力资源经理的人力资源管理》、《赢在组织—高效能组织与工作规划》、《赢在薪酬—绩效导向建构薪酬激励体系》、《传统的人力资源团队如何成长为BP业务伙伴》。
 管理咨询项目有：“大中型企业管理转型 —组织与人力资源管理系统优化”、“成长型企业管理升级—快速建构人力资源管理系统”、事该谁做—组织与工作规划、多好算好—整体绩效管理、该拿多少—薪资激励体系优化、如何去做—核心流程优化

本课程名称： 赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系

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