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VUCA时代采购战略与风险管理

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  • 开课时间:2019年05月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年05月24日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Izimi Liu
  • 课程编号:364020
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员

课程收益:

课程收益:
此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:
1. 了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对
2. 了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
3. 掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
4. 了解风险管理相关的ISO体系
5. 了解供应风险和供应商风险来源及应对
6. 供应商现金流危机,要不要救,怎么救
7. 了解全球供应下特有的风险及应对
8. 掌握职能外包的决策流程,要点和风险

课程大纲:

第一章 VUCA时代下的供应链管理

1.     供应链管理的前世今生

2.     供应链职能的核心价值是什么?

3.     供应链管理对企业利润的影响

4.     SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义

5.     供应链管理职能的沿革和常见组织结构

6.     供应链的内部利益相关者管理

7.     VUCA时代下的供应链管理挑战

²  VUCA时代的定义与特征

²  全球供应下的供应链挑战

²  VUCA时代下企业供应链管理的应对之策

²  供应链管理的KPI体系

8.     与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略

²  推,拉策略

²  敏捷,精益,还是精敏

²  延迟策略及实际应用

²  MTO/S/A/D模式

第二章 风险及风险管理

1.     风险管理的意义和重要性

2.     风险识别的八大模型

3.     风险来源与分类

4.     风险战略管理

²  风险战略管理流程

²  组织的风险偏好

²  风险管理的4T战略

²  风险管理工具

²  风险管理委员会

²  风险恢复计划

5.     风险管理相关的ISO体系

第三章 规划与制定企业的采购供应战略

1.     企业采购供应战略的制定

2.     采购战略的三大要素

3.     采购供应管理的三大模型

²  物料分类方法

²  不同物料的供应战略

²  根据供应战略选择合适的供应商

4.     必须重视的供应商积极性

5.     供应商关系与合同类型的关联

6.     供应商绩效考核与奖惩体系

7.     采购供应的KPI体系

8.     采购供应职能的内部利益相关者管理

第四章 供应风险及其应对

1.     供应风险

²  Q品质相关

²  C成本相关

²  D交期相关

²  A 可得性相关

2.     全球化下的特有或加剧的供应风险

²  进出口申报

²  贸易限制

²  政府关系

²  不可抗力

3.     供应风险的应对

4.     供应商风险

²  Q资质相关

²  C成本可持续性

²  D交付能力

²  A 生存能力

5.     全球化下特有或加剧的供应商风险

6.     供应商风险应对

7.     外包决策与外包风险管理

8.     企业合规风险与管理

培训师介绍:

 
Izimi Liu
行业资质:
 上海交通大学MBA
 采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价:
 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助
 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析,指明道路,受益颇深
 实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强
 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
 提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助
 开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

本课程名称: VUCA时代采购战略与风险管理

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