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培训受众:
❖ 公司、企事业单位中高层领导、人力资源负责人
课程收益:
❖ 掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；
❖ 掌握新背景下人力成本筹划思路。
❖ 低成本促进绩效提升，兼顾中基层心态建设，有益个人情商成长。
❖ 通过分析、认知、工具、讨论，现场内化，赋能增效。
❖ 体验式、案例式、游戏式教学，快乐学习，当下行动。
课程大纲:
《社保新政下，组织变革与成本优化策略风险控制》主讲人：张陇 12月22日（周六）
一、新政背景、政策变化的精准把握，各地最新落地政策解读、政策成本精算
二、基于社保合规的薪酬激励、结算支付转型策略与风控
三、基于用工灵活、员工激励的用工模式转型策略与风控
四、基于组织效率、个体激活的组织重启内包/外包/平台落地方案及风控
五、四层递进策略：用工模式选择、共识共生文化建立、业务拆分与组织重启、合规及财税落地
六、历史遗留问题处理
12月22日16：30至18:00，一起过冬至吃饺子
12月22日18:00至20：00，方案研讨、个税筹划
《基于人性的激励方式变革》主讲人：韦玄峰 12月23日（周日）
模块一 能力与兴趣
一、慢性懈怠、冲突-领导之困
1、案例分析
为什么工资比同行高，流失率却久居不下？
2、对标海底捞 案例：占座实验
3、什么比物质激励更有效和持久
4、一分钟识人，四象限促动
模块二 动机与价值
二、子弹夹效应—隐性需求
1、慢性懈怠的 6 个原因
2、员工心中的理想工作模型
3、动机决定动力
三、方案设计—动机促动绩效
1、案例分析
化解工作中慢性冲突与懈怠
2、了解 16 项动机要点
3、低成本促动的关键
懂TA，才能有效激励
4、6×16，动机的匹配
行动学习，研讨落地方案
5、个体案例分析：
一张图化解关键人才的工作关系冲突
6、价值百万的御人心法！
基于 16 项动机分析的非物质激励：可量化分析、实施的人本管理技能。
培训师介绍：
中国第一家专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。中国实力派劳动法与员工关系管理讲师，中国人力资源开发研究会、清华研修班特聘讲师。擅长离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。在全国各地讲课200余场，所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱。
服务客户：中煤集团、中国中车、中国五矿、利星行、中联实业、美邦药业、中国四达等。
韦玄峰
曾任某大型国有汽车制造集团，民营实业投资集团高管，北大纵横管理咨询集团原合伙人； 国家职业技能鉴定专家委员会就业专家；国家人事部—中国企业联合会全国专业技术人才知识更新工程（国家“十一五”规划项目）主任助理；国家人社部注册管理咨询师，日本产业训练协会 MTP 管理水平（高级）认证，人社部中国就业培训技术指导中心认证师资，时代光华、北京智典培训高级讲师，心理咨询师、皮纹心理学认证咨询顾问。肌动学美国 SIPS 减压导师、台湾深层沟通咨询师认证、SPEC 系统式父母效能教练，北京大学三镜书院、时代传奇教育等机构顾问。现任北京培训行业联谊会、北京培训师联谊会常务会长、秘书长。
本课程名称： 社保入税后企业成本优化、组织重启与员工激励变革方案班
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