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培训受众:

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。

课程收益:

1. 科学有效的提高企业生产力效率。
2. 大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。
3. 及时发现生产流程中的问题隐患。
4. 有效削减生产成本。
5. 在制造现场随时做出准确判断和决策。
6. 对生产流程中任何变化迅速做出反应。
7. 获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户

课程大纲:

（一）品管圈的概念
＊什么是品管圈
＊什么是品管圈活动
＊品管圈活动的发展
＊品管圈活动的基本精神
（二）品管圈活动的基本流程
＊QCC活动流程
＊组圈、选圈长
＊选择改善主题
＊选题理由说明
＊现状调查
＊目标设定
＊制定活动计划
＊原因分析
＊制定对策并实施
＊效果确认
＊巩固措施
＊效益评估
＊成果发表
（三）怎么召开品管圈
＊圈会任务
＊圈会准备
＊圈会注意事项
＊下次任务分配
【案例分析】

培训师介绍：

王艳荣老师：
教育及资格认证：
高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；
中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长：
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
 对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。
 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。
 精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
 擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
 擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
 擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

本课程名称： QCC品管圈实战推行

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