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课程收益:

• 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
• 如何规避企业的财务风险
• 学会使用预算等管理工具加强内部管理
• 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲:

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别

利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

（2）利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

（3）结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1．主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

四企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的“天地人和”

- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

　-编制逻辑与框架流程
　- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何保证预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

非财务经理的财务管理

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