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人才盘点与梯队发展管理

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  • 开课时间:2019年04月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年04月25日 17:00 周四
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 朱会友
  • 课程编号:365332
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:821
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培训受众:

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

课程收益:

1. 正确理解人才储备与人才梯队建设;
2. 掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
3. 掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
4. 掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
5. 掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
6. 掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

课程大纲:


第一部分:人才储备与人才梯队建设认知

1.   咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?

2.   如何定义人才

3.   人才吸引战略VS人才投资战略

4.   企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5.   什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6.   企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7.   咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?

8.   人才储备与人才梯队建设的主要内容

1)   人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划

2)   人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析

3)   人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升

4)   人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第二部分:人力资源规划

1.   咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?

2.  人力资源规划的主要原则

3.  人力资源规划的主要内容

4.  人力资源规划的主要方法

第三部分:能力素质分析

1.  企业人才战略定位

2.  企业通用能力素质分析

3.  营销类专业能力素质分析

4.  技术类专业能力素质分析

5.  管理类专业能力素质分析

第四部分:储备人才选拔技巧

1.  咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?

2.  储备人才选拔的特点

3.  储备人才选拔的原则

4.  储备人才选拔的流程

5.  储备人才选拔测评工具选择

6.  储备人才行为面谈技巧

第五部分:储备人才培育技巧

1.  咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?

2.  技术人才培育特点

3.  管理人才培育特点

4.  营销人才培育特点

5.  储备人才专项训练课程设计

6.  储备人才专项培训计划制定

7.  储备人才导师体系建设

8.  企业优秀案例库建设

9.  企业如何导入0JT管理机制

10.  企业如何通过岗位轮调培育人才

11.  企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:储备人才测评技巧

1.  储备人才测评的主要内容

2.  360°储备人才测评方法介绍

3.  如何撰写储备人才撰写报告

4.  储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设

1.  储备人才选拔制度建设

2.  储备人才培育制度建设

3.  储备人才测评制度建设

4.  储备人才激励制度建设

D.现场实操(做过不会忘

1.  人力资源人员数量规划

2.  营销类、管理类、技术类能力素质分析

3.  储备人才选拔模拟

4.  储备人才测评模拟

E.工具(回岗位后就可运用

1.   人力资源规划7大量化方法

2.   专业能力素质构建模型

3.   储备人才选拔工具

4.   储备人才测评工具

5.   人才梯队管理制度

 

 

培训师介绍:

 
朱会友

本课程名称: 人才盘点与梯队发展管理

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