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产品经理实战特训营

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  • 开课时间:2019年10月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年10月19日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 董海滨
  • 课程编号:365625
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。

课程收益:

认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;
● 了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践;
● 系统掌握产品经理的角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、沟通管理、产品上市管理、产品生命周期管理等核心能力;
● 实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

课程大纲:

第一讲:产品经理的角色认知

一、企业经营与产品经理

案例研讨:苹果产品的价值链分析

1.世界需要更多乔布斯

2. 产品经理机制的重要意义

二、知名企业的产品经理

1. 保洁公司与产品经理的由来

2.海尔集团产品经理一票到底流程

3.华为的产品经理和四套体系

4.腾讯公司的产品经理体系

三、产品经理角色认知

1. 产品经理与研发经理、经理的区别

2. 保洁、海尔、华为的产品经理

3. 产品经理的三个角色定位

三个角色:客户代言人、产品全生命周期守护者、产品的“迷你 CEO”

4. 不同行业和领域的产品经理

5. 不同层级产品经理的管理幅度

6. 产品经理能力模型

 

第二讲:市场(客户需求)洞察与产品创意

一、移动互联网时代的产品特征

1. 移动终端的普及与平均在线时间

2. 年轻一代消费者的购买力

3. 网络购物成为消费的新增长点

4. 消费能力与消费习惯的改变

案例研讨:三星手机爆炸背后的思考

5. 数据发布:新产品对企业经营的贡献分析

6. 移动互联网时代的产品特征:高颜值、重体验、快迭代

二、基于用户痛点(需求)的产品创新

1. 阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场”

2. 应用场景与用户需求的关系

案例分享:热水器、智能马桶产品的用户痛点(需求)

实战演练:遮阳伞的不同应用场景与用户痛点(需求)

3. 基于场景的客户需求调研

案例研讨:如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研?

4. 用户需求收集的八种方法汇总

实战演练:我们的行业和产品如何获取用户需求?

三、基于外部资源的开放式创新

1. 开放式创新的定义与工具

案例分享:海尔的开放式创新

案例分享:猪八戒网的众包模式

实战演练:可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新?

 

第三讲:产品创新的六个方向

一、全球首创的新产品(新问世产品)

1. 新问世产品被大众认可中间的鸿沟

案例研讨:滴滴打车如何跨越鸿沟

二、公司的新产品或新产品线

案例研讨:华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势

案例分享:中银消费贷产品的创意洞察

1. 跨界学习产生的产品创意

三、既有产品线的延伸

案例研讨:只改变产品包装是有价值的创新吗?

1. 基于公司现有产品的减法、除法和加法(苹果、汇源)

小组研讨:公司进行既有产品线的延伸,有哪些好处?

四、改良和升级现有的产品

五、重新定位的产品

1. 迈克尔波特的竞争战略:聚焦细分市场

案例研讨:某智能交通产品的新市场

案例研讨:海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略

2. 两个维度的新定位:区域、人群(应用场景)

六、成本下降的产品

1. 迈克尔波特的竞争战略:总成本领先

2. 格兰仕与红领西服的降成本之路

实战演练:有哪些降低产品成本的路径和方法?

第四讲:新产品开发流程

1. IPD的核心理念一:新产品开发是一项投资行为

2. IPD的核心理念二:新产品开发是基于市场的创新

3. IPD结构式产品开发的六个步骤

案例分享:IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践

案例分享:海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格

 

第五讲:产品定义与商业论证

一、产品创意实战

实战演练:创意一款新产品(可以是公司的新产品)

实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义)

1. 创意筛选工具解读

实战演练:应用创意筛选工具对产品进行评估。

二、新产品商业论证

1. 如何编写产品商业计划书

(行业趋势、市场容量、目标市场、竞争者、产品卖点、风险对策、投入产出、经营计划等)

案例分享:某智能产品商业计划书解读

实战演练:为自己创意的产品编写商业计划书

实战演练:模拟产品商业路演(产品评审会)

 

第六讲:产品规划与组合管理

1. 产品的全生命周期解读

案例分享:苹果手机的产品规划

案例分享:华为公司的产品组合

案例分享:海尔集团的的产品线组合

2. 公司的横向产品线组合与纵向产品组合

3. 基于产品生命周期的产品规划

4. 波士顿(BCG)矩阵解读

案例分享:保洁公司的产品规划

实战演练:我们公司的产品组合评估与规划

 

第七讲:产品上市管理

案例分享:互联网思维与村长竞选

视频案例:华为P9手机上市发布会

1. 产品上市的三个阶段活动

2. 产品发布前的检查表

3. 产品上市各部门的分工与协作

案例分享:几种类型产品的上市发布活动

4. 产品上市效果评估

案例分享:某食品公司的新品在线测试评估

实战演练:设计自己公司新产品的上市效果评估计划

 

第八讲:上市后的产品管理

1. 上市后的产品管理工具:产品看板与业务数据对比表

2. 不同生命周期的的产品管理和市场营销活动

3. 产品下市的管理:操作流程与职责分工

案例分享:华为公司的产品下市管理

案例分享:一次错误的产品停产事件

 

综合呈现:

通过思维导图,对课程进行总结回顾

 

 

本课程名称: 产品经理实战特训营

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