商业智能时代的管理会计创新与运用

财务总监/经理和财务主管；至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员；企业的高级管理人员

非会员价：2980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）商业智能时代的管理会计创新与运用课程优势
【创新性】国内首个定位于财务科技的管理会计创新课程
【实战性】打动你的不是语言，也不是PPT，而是创新的理念和成体系的财务科技产品呈现
【系统性】系统化的引导学员在驾驭财务科技方面所需要的新思维、新方法和新工具
【连续性】学习和落地不是一天的事，成为我们的会员，参与老师团队的线上互动和线下沙龙，持续学习和进步，永远保持知识、经验的新鲜度　　商业智能时代的管理会计创新与运用课程大纲：
第一章：商业智能时代下的财务价值“危与机”
商业智能如何挑战财务管理的核心价值。
数据价值危机：海量数据仓库，你用到的究竟有多少？
话语权危机：为什么第一个报喜或报忧的不再是你？
工具老化危机：OFFICE三件套，靠它还能再混下一个十年吗？
职能定位危机：核算会计正在被人工智能高速取代，管理会计就能高枕无忧？
财务科技与财务管理的价值再造
信息技术革命浪潮下，什么是财务科技？
业财融合2.0版=业+财+科技融合，财务部应该扮演的角色与定位
经典案例分享：基于大数据的项目可行性投资决策评估系统商业智能时代的管理会计创新与运用第二章：财务科技下的管理会计如何助力企业管理转型与业绩腾飞
财务科技与税务风控
案例分享：某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然
财务科技：税务风险预警SASS系统
案例总结：财务如何为企业装上360全景式预警系统
财务科技与阿米巴核算
案例分享：为什么CEO诚意满满的利润共享计划，员工却反映平平
财务科技：基于阿米巴分解的财务科技，每名业务员都拥有自己的个人财报
案例总结：从企业帐到员工帐，管理会计如何应对传统领域的创新挑战。
财务科技与流程制度建设
案例分享：财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中
财务科技：人机PK，某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的
案例总结：从“精英治企”到“制度治企”，财务科技是企业做大做强的助推器
财务科技与目标管理创新
案例分享：为什么很多企业的目标管理总是流于形式？
财务科技：目标管理信息化分析平台，让经营分析会从此务实不务虚。
案例总结：财务如何保证对数据的数量和质量的把握，事关财务核心价值
财务科技与预算管理
案例分享：一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗？
财务科技：与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统
案例总结：企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐？
财务科技与经营分析
案例分享：为什么业务部门对经营分析月报越来越不感兴趣？
财务科技：基于B/S架构的管理驾驶舱APP和企业经营分析平台
案例总结：财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件
财务科技与大数据分析
案例分享：基于大数据的客户画像，客户挽留如何从事后走向事前
财务科技：如何用SPSS软件制作客户流失预警模型
案例总结：财务科技新装备，即将成为“标配”新时代管理会计四大工具
财务科技与资金管理
案例分享：如何制作企业未来12个月的现金流预测？
财务科技：基于业财融合的企业资金管理驾驶舱
案例总结：财务科技价值体现的4V法则
财务科技与供应链整合
案例分享：信息共享的BI系统让某企业的供应链粘性大增
财务科技：财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链
案例总结：人工智能时代，财务也能成为生产力商业智能时代的管理会计创新与运用第三章：财务科技应用背景下的管理会计如何华丽转型升级
思维转型
CFO如何像CEO一样思考
CFO如何像COO一样统筹
互联网+时代，不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO
从业财融合1.0走向业财科技融合2.0
组织转型
人工智能时代财务部角色再定位
如何能打造成一个创新型财务管理团队
能力转型
专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务
沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见
应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息技术工具介绍
报告转型
可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表
从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告商业智能时代的管理会计创新与运用第四章：CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程？
角色定位：未来优秀的CFO，都是优秀的产品经理
把握节奏：财务科技应用三阶段
资源整合：管理信息化项目中，财务如何有效协调IT等各部门的工作
团队建设：如何打造一支懂科技，懂创新的财务管理团队