新财务报表分析与价值管理

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课程目标
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
提升业务财务的分析和决策支持力新财务报表分析与价值管理课程大纲
第一模块　财务转型之业财触合
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
业务财务的价值：
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型

第二模块　大数据在业财融合中的应用
用数字说话
重视大数据的团队文化
大数据应用技能和绩效考核
大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
推动公司其他部门应用大数据新财务报表分析与价值管理第三模块　业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
一、经营分析支持决策
数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
构建指标体系,使数字化管理成为可能
- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
- 什么是提升企业竞争力的指标?
财务影响力从哪来:经营分析支持决策
成本管理和优化
- 成本控制创造价值
提供决策支持的核心产品——财务管理报告
- 财务管理报告的要素、作用、常见问题
- 视窗法一页呈现 新财务报表分析与价值管理二、资源配置预测监控
资源配置的四大目标
业务财务应该如何参与预算的编制和控制
运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析 ：1.滚动预测: 销售前端的周预测
　　　　　 2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算

三、量化绩效驱动员工
构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统 新财务报表分析与价值管理第四模块　业务财务的能力要求和团队建设
业务财务个人和团体的能力要求
业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
- 熟悉业务,抓住关键控制点
- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不罢休
对业务财务群体的核心能力要求
- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务沟通平台的能力
- 作为合作伙伴的能力
作为企业管理顾问的能力
业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析 ：案例互动与课程总结