高效审核技巧

管理者代表、质量部门经理、质量体系建设与维护工程师、内审员、供应商质量工程师、质量工程师和其他职能部门的体系维护人员

课程介绍　INTRODUCE
二天课程　结合丰富的培训经验，系统地讲解ISO/TS16949-2009过程方法原理、审核基本技能、基本过程的审核要点、不符合项管理、审核流程与审核员能力管理等内容。
参与本课程的学员应该是已经参加过TS内审员的培训并取得了内审员资格
本课程不负责理论的讲解，只负责审核实际技能的培养
学员背景要求：
ISO/TS16949内审员，有APQP,FMEA基础人员高效审核技巧课程收益
理解IATF过程方法的来历及其应用方法
理解"审核群"的概念及其建立方法
掌握利用过程方法建立有效审核计划的方法
掌握有效检查清单的建立的运用方法
掌握"问、查、察"的基本审核技巧
掌握审核抽样方法
建立有效的审核思维模式
掌握以研发流程为基础的研发过程审核技巧
掌握核心工具审核深度和审核的基本内容
掌握批量生产的审核技巧（物流路线与生产现场）
掌握管理类过程的审核技巧
掌握支持类过程的审核技巧
掌握不符合项验证/关闭的基本要求高效审核技巧
课程大纲高效审核技巧★　 IATF过程方法与审核（180分钟）
审核基本概念
审核员
IATF过程方法
OMNEX审核群
审核计划
检查清单
审核基本技能
体系审核的抽样方法
审核员思维模式与体系风险的维度
★　 研发审核群的审核 （240分钟）
研发的基本流程
投标阶段的审核要点
项目方案阶段审核要点
设计定型（设计冻结）前的审核要点
生产准备阶段审核要点
试生产阶段审核要点
量产早期阶段的审核要点
核心工具的审核要点
供应商开发过程的审核要点
更改控制的审核
★　 批量生产审核群的审核 （240分钟）
物流路线
订单与计划管理的审核要点
交付与交付后管理审核要点
生产现场（车间）审核要点
供应商监控与改进过程的审核要点
设备工装管理审核要点
进货质量、制造质量、售后质量管理的审核要点
量具与实验室管理的审核要点
★　 管理审核群的审核 （90分钟）
业务计划过程的审核要点
管理评审的审核要点
内审过程的审核要点（体系、过程、产品）
改进过程的审核要点
★　 支持类过程的审核（90分钟）
文件管理的审核
记录管理的审核
人力资源管理的审核
★　 不符合项管理 （60分钟）
如何验证与关闭不符合项