非财务人员的财务管理

非财务背景的经理人，及需要在工作中运用到财务知识的非财务背景的专业人士

学习目标与收获
掌握基础财务知识，读懂公司财务报表
理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
有效提升与财务人员的合作效率
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
学习规避企业财务风险，用预算等管理工具加强内部管理财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理课程大纲
财务基础——基本概念
小组讨论：您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
企业目标与会计目标
财务角色分工
会计核算的基本前提，会计原则-区分权责发生制与收付实现制财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理报表的由来——如何理解报表上的财务数字
讨论：企业利润与现金流
讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
口袋里有钱吗：现金流量表内容财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理按图索骥——财务报表解读
分析财务报表的四大步骤
报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
财务比率综合分析法
财务指标背后的业务活动解析财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理成本管理——如何准确计算成本，并有效控制
成本的习性与类别
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
成本控制关键点-成本管理的五个对策财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理企业全面预算管理
讨论：预算所要达成的管理目标
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
全面企业预算体系解剖
关键预算的编制逻辑
怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理超越数字——评估投资回报率
讨论：怎样产生理想的投资回报
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
科学的评价与选择项目