全面预算管理

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课程背景：
1、在企业里面，企业家固然关心过去，但是更关心未来！预算是财务升格的最有效的一个工作 - 哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的.
2、财务工作失败，做的不好，70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做，乱做；拿预算当博弈工具，跟高层对着干；高层压指标，硬要求...不一而足，预算简直成了个空对战的最好战场，而财务呢？你是不是只有受气，当替罪羊的份儿？
3、经营会议，每月一次。会议上，要分析当月经营情况，对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近？明明是经营者预算的时候不用心，或者经营效果差，但是他们会指责财务，指责财务预算不对！面对的全是管理层，是一个月难受一次，还是露脸一次.
4、预算这个活就是财务负责人的炼狱，几乎每个人都在做，但是平心而论，我们的预算工作能打多少分，20,30？财务就是夹心饼，做预算的时候，领导和中层博弈，部门经理不干活，觉得就是财务做预算，预算做不准，老板不满意；预算执行的时候，财务人员看似有权，实际难受，很多收支不批不行，批也不行.
5、想和企业家，管理层谈谈预算是怎么回事，但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略，业务固守自己的一块，你说的他们听不懂，不爱听；他们说的，你听不懂，用不上，都难受。到底出了什么问题？
　　预算就是经营预演的格式化呈现过程！
　　预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。
　　作为一个预算主管、财务经理、财务总监，如何才能领导预算？无非经历数次预算的洗礼，经历过预算的各种核心关卡，深娴预算之门道，才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功的预算管理过程；
　　纸上得来之预算方法，课堂上听来的预算理念，自己琢磨的预算套路，都不如一次最佳实践的亲身体验！
　　
课程内容：
1、格局和高度突破
打开格局，从仅仅记账算账，抄一套预算表让别人填，简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作，升级到运筹帷幄，总揽全局的高度；从怎么做都不对，升级到怎么做都有道理的境地；
在企业里，通过预算，做到上接战略，下接绩效。
2、布局突破
多数财务人员的工作，都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候，你是元帅，布局和整体设计成为一项非常突出的工作！通过训练，让你设计属于自己的布局和路线图设计能力！
3、预算沟通突破
预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。通过本训练营，让你从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。
在沟通中，合理安排参与者，有效引导沟通思路，有效给出解决问题思路。 以理服人！
4、工具设计突破
这里的工具，绝不是仅仅只预算套表，那几乎称不上真正有针对性的工具。 在预算中，如何把各种战略想法，经营管理思路，布局，路线设计等等看似夸夸其谈的东西，转换成切实可以落地的工具，年对不同要求，新手拈来，这才是真功夫。
现场训练如何设计预算工具，现场给出常用场景的秘密武器！
5、编制、分析、应用要点应对突破
在编制，分析，来年的应用中，各种大大小小的问题，比如要不要做滚动预算，预算要不要调整，突击花钱，经常超预算，预算不准等等问题，如何应对？
我们将在现场，带领大家一起亲历这些关关卡卡，直接收获成功者的经验！

课程收获：
1、从不专业到专业。预算是实践的功夫，不是看几本书就可以的。
2、从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉，让使用者说你水平高是最重要的。
3、深入运营和战略。以预算为突破口，深入运营和公司战略，从此拜托可有可无的尴尬地位。
4、收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
5、从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯，而不是失败的陷阱。
　　你不再需要10年20年，你不再需要在现实中伤痕累累地积累经验，我们把预算全过程得最难。最重要的问题抽出来，在演习场上，获得你所需要的。 是的，只需要3天！

参加培训入门条件：（须至少具备其中之一）
1. 做过预算
2. 主管以上
3. 参加过预算培训，具备预算基本概念