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培训受众:

生产工程师、过程设计工程师、质量工程师

课程收益:

 让学员了解错误是如何产生的；
 让学员掌握防止错误产生的方法；
 掌握防错方法活动的推进步骤及方法

课程大纲:

第一模块：防错方法概述

Ø 防错方法的起源

Ø 防错方法的指导思想

Ø 防错方法的作用

Ø 防错方法的目的

Ø 失误与缺陷

Ø 产生失误的十大原因

Ø 常见的失误

Ø 失误的三种检测方法

第二模块：防错方法的四项基本原则

Ø 使作业的动作轻松

Ø 使作业不需要特殊的技能、经验与直觉

Ø 降低作业危险性

Ø 使作业不依赖感官

第三模块：防错方法的五项基本原理

Ø 排除

Ø 替代

Ø 简易

Ø 异常检出

Ø 缓和影响

第四模块：防错方法的十项应用法则

Ø 断根法则

Ø 保险法则

Ø 自动法则

Ø 相符法则

Ø 顺序法则

Ø 隔离法则

Ø 复制法则

Ø 层别法则

Ø 警告法则

Ø 缓冲法则

第五模块：防错方法实施七个步骤

Ø 发现失误

Ø 设定目标，制定实施计划书

Ø 调查失误的原因

Ø 提出防错方案

Ø 实施防错方案

Ø 确认改善方案成果

Ø 维持改善成果

第六模块：防错等级的判定

Ø 不产生

Ø 不传递

Ø 不接受

第七模块：防错方法的应用实例

Ø 防错方法应用实例

Ø 防错方法练习

培训师介绍：

6Sigma MBB
专职高级咨询顾问
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
……

本课程名称： 防错技术POKA-YOKE

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