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PMP项目管理 (PMP 认证)

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  • 开课时间:2019年09月25日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2019年09月29日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:370642
  • 课程分类:项目管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
370643 北京市 专家团 2019-11-26 09:00 ¥4500元 点击报名

培训受众:

项目团队成员,政府及NGO负责项目管理工作的领导,系统开发工程师,系统管理者,系统整合工程师,项目主管,项目经理,项目管理部成员

课程大纲:

PMP项目管理 (PMP 认证)课程内容

温馨提示:
中国区考试时间:3月18日 、 6月24日、 9月9日、 12月9日
集中面授依据PMBOK,紧扣PMP考点,进行考前知识点精讲
每人4500元 不含4100元考试认证费(赠送讲义、PDU证明)

各有关单位:
PMP全球187多个国家同步认证,是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人,中国参考约12万多人,顺利拿到PMP证书的人数为75043人,考取PMP证书,成为项目管理界的资深专业人士!

培训特色
1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。

培训目标
1.掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
2.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
3.PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径;
4.结识项目管理精英,持续个人发展。

课程大纲
第一天上午:国际通行的项目管理流程与实践
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4.项目管理成熟度模型等概念;
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7.PMP考试及技巧介绍等;

第一天下午:项目整体管理与范围管理
1.项目综合管理的概念与流程;
2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6.项目全过程管理、项目综合管理;
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8.项目计划管理的思路;

第二天上午:项目进度管理与成本管理
1.项目时间管理与成本管理的管理流程;
2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第二天下午:项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

第三天上午:项目风险管理与采购管理
1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;

第三天下午:项目干系人管理
1.识别干系人;
2.项目干系人管理规划;
3.管理干系人的参与;
4.控制干系人参与;

第四天上午:职业道德
1.基本规则;
2.正直与诚实原则;
3.合作与依赖原则;
4.尊重与理解原则;
5.学习与发展原则;
6.社会与公众利益原则;道德层次;
7.利益冲突处理;
8.海外腐败处理;
9.PMP职责与行为规范;
10.PMI道德规范;

第四天下午:项目管理数学
1.相关项目数学知识
2.实用考试技巧与黄金法则
3.思维习惯与工作习惯;
4.关键理念与考试内容;

第五天:PMP模考
1.PMP全真试题模考;
2.PMP模考讲解。

授课师资
郭树行 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。

张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

王老师 PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。

PMP项目管理 (PMP 认证)

本课程名称: PMP项目管理 (PMP 认证)

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