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培训受众:

总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

课程收益:

该课程将向您介绍如何评价供货商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。与潜在的最佳供货商合作，对一个企业，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得至关重要。懂得如何辨别该类供货商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的，具有建设性的供货商合作关系的基础。

课程大纲:

单元一概述
单元二供应商评价框架
供应商评价的过程、采购项目定位、与供应商之间可能建立的关系类型、供应商评价的基本模型
单元三潜在供应商评价标准
理想的“供应商资料表”、不同类型的采购项目选择评价标准
单元四积极性评价模型
供应商感知模型、供应商总体积极性水平、供应商位置的含义、评定供应的总体积极性等级
单元五供应商识别、筛选与调查
供应商识别、供应商筛选、供应商调查
单元六设定权重与评定等级
设定供应商能力评价标准的权重、评定潜在供应商能力的等级、将能力等级与积极性等级综合在一起
单元七供应商财务状况评价
财务报表、财务比率、结论
单元八后续工作
供应商SWTO分析、供应商分类、记录供应商的信息、供应商评价结果反馈、进一步提高与激发、更新供应风险评价

培训师介绍：

MR.CUI：中国物流与采购联合会注册采购师职业资格认证高级培训师、ITC及中国物流与采购联合会聘任采购专业培训师、英国皇家国际物流（ILT）认证培训师、条码技术职业资格认证培训师。
融合中西方文化和授课方式，秉持学必须以致用之坚强信念，结合多年高校教学及长期培训经验，听取学习近百位专家、顾问、讲师之精彩，理工与人文广博知识相融合，融会贯通用理论点拨、案例分析、互动、分享、启发思考，使教学双方在相对愉快的氛围轻松共同获得提高。
曾服务企业包括：安普泰科、海尔集团、青啤集团、罗地亚、格林玛特、骑士玻璃、伏科太阳能、海信集团、青岛港、四方机厂、欧美集团、中国银行、光大银行、上汽通用五菱、金王集团、马士基集装箱、德瑞皮革、莱茵化学、嘉里植物油、中集冷箱、烟台氨纶、中集集装箱、正大食品、安迈铝业、阿尔斯通、希杰食品等

本课程名称： 供应商的评估与选择

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