从“策略”到“执行”，实现理念的贯彻和业绩提升

参加对象 企业的高层经营者和管理者（董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等）

参加本公开课程的效果
?理解领导力?执行力的意义及其本质内涵
?理解领导力?执行力的类别及条件
?理解如何培养和提高领导力和执行力

Ⅰ.目 的
从“策略”到“执行”，实现高效的理念实践！
任务没完成，领导与下属谁怨谁？
每每到了业绩评价的时候，发现业绩没有达成，究其原因，很多工作没有落实到位，其中给客户的促销信息没有发到，新商品样板发货遗漏等等。销售经理于是说，“你们的工作怎么做的，布置得工作如此遗漏，执行力如此之差？”此时一个员工说：“尊敬的头，我们没有接到市场部的促销通知，同时也不知心商品的业绩提成方案，这不是我的错！”
构筑体制培育员工的领导力与执行力，形成高效执行文化。
不好的战略，一定会使企业走向衰亡。而好的战略，却不一定能确保企业获得成功。因为如果中高层干部的领导力和执行力欠缺，将使经营战略得不到具体化操作及实施，使战略方针成为“挂在墙上的口号”。因此，中高层的领导力和执行力的培养和提高，是实现企业业绩目标，促进企业成长发展的最重要的条件之一。
领导力是企业组织的领导，对组织的成员进行动员?集中?统率的能力，其本质是部下对领导从内心表示的信赖程度的大小――是言传身教影响他人的能力。如何培育和经营领导力呢？
领导力=（人格特质 X 专业技能 X 知识面）X姿势
而执行力是企业组织的领导发挥自己的领导力，合目的、合理、高效地实现组织的目的?目标的能力，其本质是培养人才的能力---目标的责任能力。如何才能培育富有执行力的员工呢？
执行力=（ 目标X 制度X 流程）X检查X 执行的文化
同时，领导力和执行力是以意识（如一定实现目标的意识等）和姿势（遵守经营理念的姿势，遵守职业道德的姿势等）为基础的。如果中高层领导者没有强烈的目的、目标意识，其领导力和执行力将失去持续的动力之源；如果中层领导者没有遵守企业理念的姿势，领导力和执行力将失去明确的方向，从而产生“个人本位”或“部门本位”的后果。
----------姿势?意识与体制的构筑是领导力与执行力的基石------------


具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

综合的体系化-量化-经营管理专家――田和喜

【资历简介】
顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家
◆ 日本住友（株）经营管理部长

◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理

◆ 某金融服务集团助理总裁

◆ 经营学硕士、MBA

◆ 现任多家集团经营战略顾问
◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

【擅长领域】战略的体系化的综合的经营管理
◆ 企业体制治理
◆ 商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理
◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
◆ 企业市场战略的策定
◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

【主要研究成果】
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的计数经营体系-BACS”
◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
◆ 实践的综合的经营管理体系包括：
1．企业经营哲学及价值体系的明确
2．企业整体战略及各事业市场战略的测定
3．企业整体经营体制的策定
4．企业经营要素政策的策定
5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。
8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。