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本课程名称： 汽车行业企业劳动合同管理与赴上海参观考察优秀企业经验交流会
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培训受众:
务企业管理人员；汽车相关行业高层经营管理人员。包括:各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。
课程收益:
课程大纲
第一部分: 中国车企成长的烦恼----人才培养为何如此艰难？
主题一:汽车企业人力资源素质模型分析；
主题二:人力资源开发的基本原则；
主题三:人力资源开发流程；
主题四:企业人才战略与人力资源规划；
主题五:人才的甑选、训练、任用、激励原理；人才流失管理、内部人才培养；
主题六:企业文化建设。
第二部分:新法下人力资源管理与风险控制
主题一：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制
主题二：《劳动合同法》下规章制度、员工手册撰写技巧
主题三：《劳动合同法》下员工离职管理中的风险控制
主题四：《劳动合同法》下补偿金、违约金和赔偿金的运用
主题五：《劳动合同法》下的企业绩效管理体系设计要点剖析
主题六：《劳动合同法》下的企业薪酬设计与福利规划
主题七：《劳动合同法》下的绩效考核、薪酬设计与劳动争议处理
主题八:国务院法制办即将出台的《实施条例》重点条款解读
1.试用期：
（1）如何约定试用期工资；
（2）试用期内企业单方解除劳动合同；
（3）实施条例弥补了劳动合同法的漏洞；
（4）试用期内员工解除劳动合同。
2.事实劳动关系:员工拒签劳动合同，企业还需承担两倍工资吗?
3.培训协定:明确界定了何种培训属于可以约定服务期、违约金?
4.劳动合同期限的要点把握：
5.新法施行后现行规章的有效性问题
6.规章制度的公示、知晓、签收
7.劳动合同的解除与终止――不仅仅是补偿金！
8.违约金之外的保护方式――企业利益的自我保护
9.工资：
第三部分: 汽车企业内训的组织管理
培训需求调查与分析；如何设计培训方案；如何甑选培训讲师与培训机构；培训实施流程及执行要点；培训效果评估；影响培训有效性的因素。
第四部分: 名企参观考察与现场交流
上海嘉定汽车城、主要汽车市场与二手车交易市场考察；上海大众、上
海通用汽车参观考察；参观上海永达汽车集团、上海东昌汽车集团特色4S店。
培训师介绍
范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长, 现任百朗教育劳动人事系列课程签约专家。
何楚
本课程名称： 汽车行业企业劳动合同管理与赴上海参观考察优秀企业经验交流会
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