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新政策下的薪酬体系筹划

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  • 开课时间:2019年07月05日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年07月06日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 汪廷云
  • 课程编号:373068
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:183
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课程大纲:


培训对象:企业高管、人力资源及财务总监、经理、绩效/薪酬管理人员、财务工作人员
培训费用:RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点等)
课程背景
国税地税“复合”,社保“改嫁”税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等各项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税“分征”局面,扫除了信息不对称的盲区!加之金税三期工程的推进,今后对企业及个人征收税费和稽查将更加准确严格。目前有多数企业未严格按照社保法规定依照实际工资进行社保申报,大部分企业都是按照最低工资标准来缴存社保。这一现象是当下社会较为普遍,一旦规范,触及面非常之广,严重的会被列入失信行为责任人。
社保“改嫁”税务后,对企业及个人会带来什么影响?企业该如何处理和应对?人社部门和税务部门两部门如何衔接?具体要怎样操作?社保费是否还会陆续降低?新政策将有哪些规定?哪些将要做进一步的调整?对企业主、HR及普通职工个人来说提前应该注意哪些?企业应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪?
个税修订案明确,居民个人的综合所得,以每一纳税年度的收入额减除费用60000元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额,为应纳税所得额。专项扣除包括居民个人按照国家规定的范围和标准缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等社会保险费和住房公积金等,专项附加扣除包括子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金等支出,如何落地实操?
基于上述新政策,企业及HR工作者、财务工作者应该如何应对?直接增加企业的负荷,还是转嫁给员工?这不应该是有水平的HR和财务操作手法。如何通过有效的措施,通过薪酬改革,优化政策带来的相应风险?
课程收益
了解社保、个税的改革方向和未来趋势;
了解企业面临的社保、个税问题;
了解社保不合规给企业带来的风险;
掌握六大用工模式下的用工风险控制方法;
掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路;
掌握新背景下人力成本筹划思路。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程主要内容
第一讲 最新法规政策盘点及解读--社保改嫁税务后,企业如何应对
1.社保改嫁税务后,对企业有哪些影响?
2.税务征收社保,如何影响企业招聘?
3.员工可否放弃缴纳社会保险?
4.可否协商不缴纳社会保险,将社保费用以补贴形式发放?
5.协商不缴社保后,员工能否反悔索要经济补偿?
6.缴纳的社会保险险种不全,可否要求单位支付经济补偿?
7.如何确定社会保险缴费基数?
8.低于社会保险缴费基数申报,劳动者可否要求支付经济补偿?
9.低于社保缴费基数缴纳工伤保险,是否由单位承担赔偿责任?
10.试用期应否缴纳社会保险?
11.离职当月是否仍需缴纳社会保险?
12.如何处理社会保险争议问题?
13.如何应对员工要求补缴社保?
14.社保补贴可否折抵单位应缴的社保?
15.可否要求员工承担滞纳金、利息?
16.违反社会保险规定,企业将面临哪些法律责任和惩戒措施?
17.企业从哪些方面可以降低用工成本?
第二讲 最新法规政策盘点及解读--个税修正案法规解读
1.修改后《个人所得税法》全文
2.《个人所得税法》修改新旧对比
3.全国人大新修订的个税法,个税改革对人力资源管理的影响有哪些?如何应对?
4.个税筹划及应对措施:
1)个税计算
2)工作安排及薪酬结构调整
5.年终奖的计算
6.税率表的变动分析
7.如何设计工资结构,提升员工福利待遇?
第三讲 薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的竞争性问题
第四讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
1.对外具有竞争性
2.对内具有公平性
3.薪酬水平的市场定位策略;
4.薪酬纵向总差距的确定策略;
5.薪酬级差等差、等比跃升策略;
6.薪酬倾向策略
第五讲 岗位价值评估实操
1.岗位价值评估工具分析
2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍
4.选择关键岗位的计算公式与诀窍
5.岗位价值试评估与评估
6.岗位价值评估数据处理
7.岗位测评注意事项和常见问题
第六讲 薪酬分级定薪与制度设计
1.薪酬分级与薪级划分
2.各薪级的中心值、上下限额确定方法
3.同一职等的级数设定
4.确定级差比例与级差差额
5.形成职等薪级表
6.薪酬结构的几种构成
7.薪资调整的种类(普调和个体调整)
8.确定晋升降级范围及标准
9.薪酬调整权限
第七讲 员工薪酬入位
1.员工薪酬入级的原则
2.新老员工如何定薪
3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
4.解决薪酬水平超标的人员的方法
5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析
6.薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾
主讲专家:汪廷云老师
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师
服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。
客户评价(节选):
我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君

老师介绍 汪廷云企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家
四川大学 硕士首席顾问、资深讲师深圳清华研究院特邀讲师 香港科技大学(深圳)特邀讲师多家上市公司常年顾问实战经验:曾任华为技术干部管理部人力资源经理(无线产品事业部)曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分... 更多薪酬设计

培训师介绍:

 
汪廷云企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家四川大学 硕士首席顾问、资深讲师深圳清华研究院特邀讲师 香港科技大学(深圳)特邀讲师多家上市公司常年顾问实战经验:曾任华为技术干部管理部人力资源经理(无线产品事业部)曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分...

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