OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手

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项目背景

需求背景

随看移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。纵览国内大型企业，阿里、腾讯、顺丰都以OD视角在强势进行多元生态产业布局、组织转型升级和变革。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，以帮助企业更好的挖掘组织的潜能，发挥组织优势，为实现组织远大的目标提供保障。

项目权威

"组织发展" 这一专业领域，历经近60多年的发展，已积累了丰富的理论和实践，并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓，剖析近20家领先企业的案例及业务场景，萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验，探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。

认证收益

企业收益

1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革。

2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力。

3、解决组织诊断 、 设计及人才梯队建设等关键问题。

岗位收益

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法。

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构。

3、设计一个关键岗位的人才发展方案。

认证与服务模式

认证流程

课前学习→面授学习→课后作业→考核评估→结业颁证

课程内容

一、 冰火两重天—中外OD实践对比

1、寒冬来临—OD的前世今生

2、如火如荼—从OD总监职位说起

二、OD价值创造—回归战略与业务的主航道

1、组织—基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

（1）组织诊断望闻问切，为组织把脉

（2）组织设计：由战略大图到组织大图

（3）组织效能：为您打造效能仪表盘

2、文化—重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

（1）文化诊断恶知我们当下的文化

（2）文化澄清： 面向过去、现在、 未来的企业文化

（3）文化落地： 认知、认同、 践行

3、机制—激活组织，赋能个体

（1）激活组织： 股权架构设计与股权激励

（2）考核激励：多岗位 考核激励设计

4、人才—基于战略与业务的战略性人才供应链打造

（1）塑造组织能力

（2）战略性人力资源规划

（3）基于关键岗位的人才供应链打造

三、 登顶之舞—ODer从优秀到卓越

1、HR与OD—从三支柱说起

2、O in OD—三个视角深刻理解组织

3、D in OD—软硬OD技术

4、ODer之自我运用

认证配套资料包

1、三个经典的组织诊断工具

2、组织设计的流程图

3、不同行业的组织效能仪表盘

4、人才标准的模板工具

5、团队阶段的诊断工具

认证学员成长服务（1年内）

1、旁听复训1 次，先到先得。

2、线下聚会交流2次，半年1次。

3、线上答疑辅导1 次。

4、加入中国最大的人才发展与培训管理社群－学道家塾。

导师寄语

此次认证课程的目的是帮助OD从业者从宏 观角度更好地理解组织，抓住组织变革中的关键因素一组织、机制、人才、文化， 从而能更好的去推动组织变革和进化，与组织共舞，塑造成功而美好的组织。