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学习一套即兴表达的“套路”
在产品营销、企业文化宣导、组织内部沟通等诸多领域,公众演讲及表达技巧已经越来越成为职场人士必备技能。口若悬河、淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——
汇报工作进度,拉拉杂杂说不到重点,失去被认同的机会?
向客户介绍产品,东拉西扯无法说服,产品特色因而失色?
处理客户投诉事项,未能即时说明缓解,反倒横生枝节?
如何才能走上演讲台开一场有影响力、说服力的演讲?
众所周知,思考决定着表达,表达左右着影响力!针对以上问题,我们特邀原万科培训经理周言老师,与我们一同分享《结构化即兴表达技巧》课程。课程从分析呈现对象的需求入手,首先确定呈现的切入点,然后涉及呈现内容和结构,最后辅之以情感化表达的技巧,做到清理并茂、有效说服。
课程收获
1、塑造演讲者的人气魅力表达能力
2、学习逻辑与内涵的整合技巧
3、建立演讲者的个人影响力
课程特色
有套路的呈现方法:快速厘清思路、确立思想并有效的呈现。
课程大纲
第一章:序言:从电影谈起
第二章:你会犯错吗?
1、飘荡的木船
2、杂乱的仓库
3、摸象的盲人
4、超载的火车
5、迷途的旅人
第三章:带你的听众去旅行
1、设计你的蓝图—搭建理性框架
2、把大象装进冰箱—推进你的话题
3、你家有几扇窗户—给听众以具象
4、找到三位“Mr、 right”—展现公信力
第四章:答案就在问题里-苏格拉底法
1、苏格拉底法的三大启示
2、苏格拉底法的三大步骤
3、运用苏格拉底法
第五章:不要成为最佳辩手
1、改变层次的变焦法
2、体现弹性的折中法
3、展示利益的三角法
第六章:给听众好的体验
1、话分两头讲-让听众做决定
2、术语变口语-拒绝使用“术语”
3、模糊变精确-精心修饰“数字”
4、解释变描述-创建画面感
5、理性变感性-善用对话
6、追索来龙去脉
第七章:创建你的表达
1、使用组合拳
2、扔掉演讲稿
3、展现你的自信
本课程名称: 结构化即兴表达技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
学习一套即兴表达的“套路”
在产品营销、企业文化宣导、组织内部沟通等诸多领域,公众演讲及表达技巧已经越来越成为职场人士必备技能。口若悬河、淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——
汇报工作进度,拉拉杂杂说不到重点,失去被认同的机会?
向客户介绍产品,东拉西扯无法说服,产品特色因而失色?
处理客户投诉事项,未能即时说明缓解,反倒横生枝节?
如何才能走上演讲台开一场有影响力、说服力的演讲?
众所周知,思考决定着表达,表达左右着影响力!针对以上问题,我们特邀原万科培训经理周言老师,与我们一同分享《结构化即兴表达技巧》课程。课程从分析呈现对象的需求入手,首先确定呈现的切入点,然后涉及呈现内容和结构,最后辅之以情感化表达的技巧,做到清理并茂、有效说服。
课程收获
1、塑造演讲者的人气魅力表达能力
2、学习逻辑与内涵的整合技巧
3、建立演讲者的个人影响力
课程特色
有套路的呈现方法:快速厘清思路、确立思想并有效的呈现。
课程大纲
第一章:序言:从电影谈起
第二章:你会犯错吗?
1、飘荡的木船
2、杂乱的仓库
3、摸象的盲人
4、超载的火车
5、迷途的旅人
第三章:带你的听众去旅行
1、设计你的蓝图—搭建理性框架
2、把大象装进冰箱—推进你的话题
3、你家有几扇窗户—给听众以具象
4、找到三位“Mr、 right”—展现公信力
第四章:答案就在问题里-苏格拉底法
1、苏格拉底法的三大启示
2、苏格拉底法的三大步骤
3、运用苏格拉底法
第五章:不要成为最佳辩手
1、改变层次的变焦法
2、体现弹性的折中法
3、展示利益的三角法
第六章:给听众好的体验
1、话分两头讲-让听众做决定
2、术语变口语-拒绝使用“术语”
3、模糊变精确-精心修饰“数字”
4、解释变描述-创建画面感
5、理性变感性-善用对话
6、追索来龙去脉
第七章:创建你的表达
1、使用组合拳
2、扔掉演讲稿
3、展现你的自信
本课程名称: 结构化即兴表达技巧
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