图像思维与知识视觉化

课程背景

职场人经常需要汇报工作，提出自己的想法。如果将繁杂的信息和数据用长篇大论呈现出来，会让人觉得厌烦，尤其是对时间宝贵的客户、领导而言，他们更希望能够直观、一目了然地看到你的核心观点。视觉化工具的出现，能让上述难题迎刃而解。但是，在操作上往往出现以下问题——

r如何把很多想法和数据，清晰地整理出来？

r怎样快速突破“我不会画”的束缚？

r如何把零散的点，做成一个形象的整体？

针对以上问题，我们特邀团队图像引导师臧贤凯先生与您一同进行探讨学习。本课程将带您巡视知识学习的难关，建构加速学习的新框架。运用三种视觉思维工具，通过“视觉练习五禽戏”，克服工具学习的阻力，更好地把各类知识的点、线和面视觉化，提升职场人的呈现能力，提高工作价值！

课程收获

1、学习图像思维的知识模型，营造视觉化的共享空间；

2、理解视觉思维的三脚凳，掌握将知识点视觉化的方法；

3、体验更丰富的交流方式，更好地考虑相关者的需求；

4、开发一套可用于日常工作中的知识视觉化工具。

课程特色

1、结合讲师多年实践经验分享，内容极具指导意义；

2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说，实操性强；

3、采取工具演练+小组模拟等多种教学方式，帮助学员在模拟实战中提升技能。

课程大纲

一、你是谁？（换一种模式介绍自己）

二、我的三个视觉故事

三、营造视觉化共享空间

1、动手体验：峰谷图

2、小讨论：画着说有什么不同？

四、知识视觉化的好处

1、案例经验：我把TCL “双+”战略视觉化？

2、知识视觉化的三个好处

五、摆脱“知识的诅咒”

1、学海无涯：从外行到内行的距离

2、视觉化的5个跳板

六、视觉思维的三脚凳

1、视频：乔布斯赖以成名的三件套

2、点：知识点如何视觉化？

3、线：知识点的联系如何视觉化？

4、面：如何让人（尤其是外行客户）整体理解复杂产品？

七、如何把知识“点”视觉化

1、画图法的误区

2、三句话掌握把握画图法

3、你有哪些关键词想要视觉化？

4、练习快速画物品、人物、形状

5、让想法更直接的视觉词汇

6、视觉练习五禽戏：5个快速提升视觉能力的练习

八、如何把知识的线（相互联系）视觉化

1、案例：互联网思维与传统思维的区别

2、用三句话掌握“组件法”

3、小组练习：用组件法做一个流程

（1）小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上

（2）尽量把便利帖的上端空着，画一幅小图

（3）大家一起，移来移去，让不同意见流动起来

（4）当意见统一之后，画一些线条和图示，确定下来。

4、知识视觉化的三大类型

5、知识视觉化的八大结构

九、如何让知识的面（整体）视觉化

1、讨论：从价值链到价值网络

2、我们赖以生存的

3、用三句话掌握隐喻法

4、四种强大的隐喻

5、我自己的案例：从战略落地到知识管理

6、案例研究：如何把零散的7个要点，做成一个形象的整体？

7、小组练习：我们的什么像……一样？

各小组演示自己的图，引导全体从不同的图中发现？

十、实际做自己的案例、现场指导