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任职资格管理与人才梯队建设

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  • 开课时间:2019年12月06日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年12月07日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:373709
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

课程前言

21世纪的竞争是人才的竞争,高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。在越发激烈和残酷的市场竞争。如何使企业始终保持高昂的竞争力,关键还是要发挥人的作用。然而,许多管理者对此依然感到困惑——

r人才梯队建设如何更好服务企业战略?

r人力资源战略如何更好支撑企业战略目标?

r 如何保证任职资格体系执行落地?

针对以上问题,我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛先生,与我们一同分享《任职资格管理与人才梯队建设》的精彩课程。本课程结合讲师亲身经历的案例和经验,全面为您解析基于人力资源战略规划的人才梯队建设的总体规划等,切实帮助企业构建任职资格体系和人才梯队建设实战落地,保持企业高昂的竞争力,最大化发挥人的作用!


课程收获

1、帮助建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;

2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;

3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;

4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;

5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。


课程特色

综合运用现代互动教学、现场演练、行动学习、研讨练习、引导技术等教学方式,使课程效果倍增!


课程大纲


第一部分、企业人才梯队建设总体规划

一、企业战略与人才梯队

二、人才梯队建设的意义、作用

三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策

★行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?

四、人才梯队建设总体框架和主要内容

★案例分享:知名企业人才梯队建设实践

五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1、各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2、人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3、高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务

第二部分、基于人力资源战略规划的人才梯队建设

一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标

二、人才盘点与分析

1、人才盘点的关键要求

2、人才盘点主要内容

3、人才盘点如何更好应用

三、人力资源战略规划与人才梯队建设

1、企业人力资源战略的系统模型

2、如何制定企业人力资源战略

3、人力资源战略规划的内容

4、人力资源战略规划如何落地

四、人才留任与梯队建设

1、人才流失对企业的影响

2、核心人才流失主要原因分析

3、人才需求分析与留任

4、人才留任的主要策略

第三部分、常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理

一、任职资格概况

1、任职资格管理的目的和内含

2、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

★案例分享:华为建立任职资格体系的背景

二、任职资格标准设计

1、任职资格标准设计的基本原则

2、任职资格标准设计的基本方法

3、工作分析是任职资格标准设计的基础

4、任职标准设计的特点和要求

★练习:某一职类素质项提取与点评

★案例:华为营销人员任职资格标准

三、任职资格认证的具体操作

1、任职资格认证的流程及要点

2、任职资格认证相关注意事项

四、基于任职资格的培训体系设计

1、如何与员工的职业发展相契合

2、任职培训课程地图设计

3、任职培训课程管理与实施

4、内部讲师的培养与激励

★案例分享:华为基于任职资格的培训体系

五、任职资格过程管理及结果运用

1、任职资格数量的控制与管理

2、任职资格结果运用

第四部分、关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理

一、继任管理及基础建设

1、关于继任管理及关注点

2、继任管理体系构成

4、企业继任管理的五个阶段

★研讨:有效继任管理的特点有哪些?

5、继任管理相关问题分析

(1)继任管理是否应该公开?

(2)继任管理应该包含哪些层面?

(3)继任管理应该从上而下还是从下而上开展?

(4)继任落选人才的处理

二、内部选拔与竞聘

1、胜任素质与选拔标准确定

2、内部选拔种类划分与常用方法

3、关键行为面试法

(1)关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)

(2)关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

★现场练习:行为性面试问题设计与现场点评

4、360度评估技术

(1)360度评估的使用要求

(2)360度评估操作流程与规范

(3)360度评估如何应用于领导力发展

5、心理测验

6、内部竞聘流程设计与规范

三、领导力建设与发展

1、领导力建设的问题分析

2、领导力开发框架

3、案例分享:全球知名企业领导力开发实践

4、领导力发展工具

(1)领导力学习地图

(2)导师制与教练辅导

(3)新轮岗培养模式

(4)“群策群力”--行动学习培养模式

★行动学习练习:现场“群策群力”工具练习使用



本课程名称: 任职资格管理与人才梯队建设

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