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培训受众:

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

课程收益:

本课程告诉企业：
1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
5、企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

课程大纲:

第一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）

1. 文化服务于战略经营

n 一流的企业都是靠文化管理企业

n 案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例

2. 企业文化的内涵

n 企业文化的三个层次

n 招商银行的案例

3. 文化是企业的DNA

n 著名企业案例故事

n 邮储银行的榆林精神

第二讲：文化构建——四个核心体系（简化，教练式辅导教学）

1. 建设体系——经文

n 企业文化建设的1234原则

n 企业文化建设体系包含内容

n 青岛银行、移动、招商银行案例

2. 培训体系——洗脑

n 培训理念

n 搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n 海尔、移动、招行等企业的培训做法

3. 传播体系（目视体系）——造势

n 传播企业文化的载体

n 目视文化的做法

n 企业文化漫画及范例

n 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4. 评价体系——结果

企业文化建设评价

n 企业文化评价设计原则

n 企业文化评价的实施方法

n 案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具（教练式辅导教学-重点讲）

1. 高层重视给予支持

n 高层重视文化给力

² 高层管理者在企业文化的推动角色

n 干部先动自上而下

² 案例：招行、青岛银行、华为案例

² 企业文化适合自己就是最好的

2. 导向落地——平台

n 企业文化导向的核心媒体

² 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

n 内训师队伍建设

n 干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

n 案例分享

3. 理念渗透——行为

n 文化从建立理念引导行为开始

² 一个文化理念如何诠释到员工

n 理念渗透学讲故事

² 文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

……

n 抓导向舆论监督

² 舆论鲜明文化监督

² 身边人，身边事加强舆论引导

² 运用好内部媒体的力量

² 案例分享和案例演练

4. 氛围营造——造势

n 文化要学会策划

n 如何策划造势

n 通过造势激励人心。激发士气

n 案例练习和案例分享

5. 平台参与——聚力

n 企业搭台员工唱戏

² 搭建平台，让员工参与进来

n 授人以娱不断成长

² 让员工在参与中成长和进步

² 案例演练和案例分享

² 让员工在参与中得到快乐

n 设计活动参与

² 每一次活动要赋予它企业文化的意义

6. 关爱员工——聚心

n 建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例

n 学会凝聚人心，激活士气

n 案例分享

n 设计班组的家文化和关爱文化

n 互动演练

第四讲：课程小结优化提升

1、我的行动

2、我的计划

培训师介绍：

孙海蓝老师
 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
 中国百强企业优秀讲师
 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】
 实用分享互动参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

本课程名称： 《企业文化优势定制与推进落地》

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