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精益领导力与变革管理

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  • 开课时间:2019年10月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年10月19日 17:00 周六
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:373864
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:1628
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培训受众:

公司高层领导、总经理、厂长、各部门经理、生产总监、供应链主管等相关中高层人员等

课程收益:

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后,你将能够:
1.理解世界级运营系统的设计理念及优势
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比
4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革
5.识别和消除精益实施过程中的障碍
6.最大限度获得实施精益的成果

课程大纲:

一、精益变革状况

ü  全世界精益大趋势

ü  中国企业精益推行历程

ü  中国企业精益推行现状

ü  精益变革失败的原因

二、精益变革前需要回答的几个问题

ü  为什么要变革?

ü  为什么要精益变革?

ü 我们的核心竞争力是什么?

ü  我们的危机在哪里?

ü 精益变革的愿景是什么?

三、为什么要精益变革

ü  生产方式的三次变革

ü  精益的核心和精髓是什么

n  真正的JIT

ü 精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法

ü  局部效率与整体效率

ü 精益改善与传统改善的核心区别

ü 我们的行业特点与精益的契合点在哪里?

ü 公司战略与精益的契合点在哪里?

四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统

ü  丰田生产系统

n  一个中心

n  两大支柱

n  三大地基

改善土壤

ü  精益生产系统

n 精益生产十大工具之关联

ü  目标与工具之间的关系

五、精益核心工具方法体验

ü  拉动沙盘模拟

n  第一轮:传统生产组织

n 第二轮:物料kanban拉动

n 第三轮:生产kanban拉动

ü  拉动案例分析

ü  拉动在公司运用讨论

六、现场浪费与运营绩效

ü  浪费与成本关系

ü  浪费与效率关系

ü  整体效率与局部效率

ü  “假效率”和“真效率”

ü 哪些该“浪费”,哪些不该浪费

七、精益生产衡量指标

ü  精益生产八大指标

ü 员工被期望与被衡量的结果

ü  目标管理与方针管理

八、精益管理和精益供应链

ü  建立与精益生产相配套的管理模式

n 组织结构

n 薪酬和绩效考核

n 销售

n 财务

n 采购

n 研发

ü  未来公司精益模型展望和探讨

九、精益变革的步骤和关键环节

ü  精益企业导入路线图

ü 精益变革过程的关键环节和问题

ü  精益变革应对策略

ü  精益变革三步曲

ü  公司精益变革策略讨论

十、精益文化和精益企业模型

ü  精益企业文化形成过程

ü  精益企业特质

ü  伟大企业模型

ü 全员参与持续改善的基因

ü  伟大企业的文化盛宴

ü 自身企业文化的思考(优点、问题和方向)


 

 


 

培训师介绍:

 
中国世杰精益学院 院 长
首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理

刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
咨询专长:
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班(经理) 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益核心工具课程
部分合作客户:
按行业特点划分:
 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
 汽车及零部件行业:上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
 电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
 其它行业:、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷等;

本课程名称: 精益领导力与变革管理

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