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有责无权下的成功项目管理五法则

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  • 开课时间:2019年03月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年03月15日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374266
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

第一部分 有责无权时如何管理项目
有了流程和组织,企业为什么还需要项目管理?
项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织?
为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源?
如何评价一个项目是否成功?
保障项目成功的关键因素有哪些?
为什么项目经理都是有责无权的?
项目经理的角色定位
有责无权下的成功项目管理五准则
定目标:量化预期,界定项目范围
设路径:以终为始,规划项目路线图
带团队:明确职责,增强团队凝聚力
控过程:掌控过程,积极应对变化
勤复盘:及时复盘,积累项目管理经验
第二部分 量化预期,界定项目范围
量化项目预期,明确项目范围的过程介绍
项目存在哪些利益干系人?
如何识别主要的利益干系人?
如何设计项目干系人的访谈提纲?
量化干系人的预期,形成项目主要目标
项目目标的设计有哪些关注点?
用项目产品描述,界定项目范围
针对项目范围和目标,论证可行性
编写项目任务书,与项目团队达成共识
案例演练:对某项目的发起人(公司总经理)进行干系人访谈,识别并量化其项目预期。
第三部分 以终为始,规划项目路线图
为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略?
风险管理的主要常见问题有哪些?
三段式风险描述
风险管理过程(识别、评估、计划、实施、沟通)
基于产品的项目规划七步法
项目产品分解结构(PBS)
项目产品流程图
如何制定没有太多水分的项目计划?
案例演练:把某项目的WBS分解结果转化为PBS,并画出项目产品流程图
第四部分 明确职责,增强团队凝聚力
项目经理的跨部门推动与协调窘境
项目经理如何推动跨部门项目团队?
如何理解项目经理的团队领导力?
卓越领导力的五个行为准则
共同的价值观是领导力的基石
共启愿景,引领未来
挑战现状,勇于创新
增进互信,培养下属
及时激励,鼓舞士气
在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
案例演练:基于HR对某项目经理的360度调查结果,分析某项目经理的团队领导力短板,并给出提升建议。
第五部分 掌控过程,积极应对变化
项目经理的三种常见的项目监控形式
项目正确的过程监控方式
项目的四个管理层级
分阶段(管理技术)对项目实施控制
项目中的管理评审及技术评审机制
项目质量控制的几个认识误区
项目质量管理的内容和目的
项目质量缺陷路径及关键控制点
识别并控制项目变更的流程和方法
变更管理组织的分层和分级
案例演练:某医疗软件开发项目的过程控制。
第六部分 及时复盘,积累项目管理经验
通过项目复盘积累项目管理经验
项目复盘的八个步骤和方法
项目经理的能力评价模型
项目经理的成长路径
项目经理的自我修炼
课程总结
樊辉

本课程名称: 有责无权下的成功项目管理五法则

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