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AKA领导力系列III-领导组织

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  • 开课时间:2019年06月17日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2019年06月18日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374272
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:


引言 认识组织
什么是组织
组织的隐喻与特征
视频:这是什么组织?
模块一 意义和方向
意义
-从哪里来
-组织是谁
-往哪里去
方向
-什么是愿景
-愿景的特点
-共启愿景
活动:图画沙盘模拟公司愿景
收获:清晰组织的意义,理解并共启愿景。
模块二 服务与支持
沙盘模拟(第1年)
-沙盘背景和规则介绍
-成立公司
-沙盘运营
-沙盘回顾和总结
战略
-什么是战略
-战略分析和选择
环境和组织分析、选择和指定
活动:关于情境规划的练习
领导者和战略的关系
战略与组织的匹配
-战略执行
系统、事、人
第一天回顾和总结
文化
-什么是文化
-组织文化模型
活动:组织文化评估及改变
-文化和业绩
-如何打造期望的文化
-领导者、战略和文化的关系
沙盘模拟(第2年)
-第2年市场变化介绍
-决策及模拟损益表
-沙盘回顾和总结
变革
-什么是变革
-变革的视角(力场、组织)
-变革分析(领导者、组织、群体和个人)
-如何变革(线性贯彻、自主适应)
心理剧:变革利益相关方
收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。
模块三 成果和进化
平衡计分系统
-概要,应用
组织进化
-释放能量、整合智慧、领导者意识进化
收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。
课程回顾和总结
在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?
基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

本课程名称: AKA领导力系列III-领导组织

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