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薪酬方案-系统的员工激励机制

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  • 开课时间:2019年05月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年05月24日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374303
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:


模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
全面薪酬管理的理论背景
全面薪酬管理的企业文化背景
全面薪酬管理的行业现状及发展背景
地区因素对薪酬管理的影响
成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
模块二:薪酬管理的制度安排
薪酬制度的特点
薪酬制度的主要形式
结构工资制
岗位技能工资制
岗位薪点工资制
技术等级工资制
提成工资制
谈判工资制
案例学习
模块三:薪酬管理体系设计
设计目标和流程
薪酬体系设计的基本模型
高弹性的薪酬模型
高稳定性的薪酬模型
调和性的薪酬模型
宽带薪酬设计
宽带薪酬设计模型
宽带薪酬设计流程
练习与讨论
模块四:岗位薪酬确定技巧
市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
如何匹配岗位价值和薪酬数据
工资级别设计
工资级差计算
各级工资的级幅度设定
各职级薪酬的确定技术
练习
模块五:薪酬计算技巧
公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
基于Excel的计算需要考虑的因素
薪酬管理软件系统的选择及其运行
薪酬计算中的个人所得税的问题处理
薪酬计算中的社会保险问题处理
离职员工的补偿金计算以及税收计提
奖金的计算以及发放时间节点安排
公司的年度薪酬预算的制定
公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
练习
模块六:常见薪酬问题的处理技巧
薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程)
如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
如何进行人事异动的薪酬调整
如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习
模块七:专项激励计划设计技巧
公司专项福利制度的目的和预期的效果
如何得知员工在专项福利计划的期待
及时激励,分次兑现的技术应用
如何设计绩效激励计划
多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
练习

本课程名称: 薪酬方案-系统的员工激励机制

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