如何成功实现年度经营计划、预算管理

第一讲：思路决定出路！格局决定结局！
1、我们进入了一个伟大的时代信息化时代，一切皆有可能！
2、人类管理学史上的3大阶段手工、工业、后工业时代
3、21世纪信息化时代的最大特征只有改变，才有一切！
4、企业整体管理出现的主要问题VS 问题的根源？
5、现代企业经营管理成功的几大思路
6、中国企业管理搞不上去的1句话概括！
7、中国企业管理搞不上去的最大、最深的根源是什么？
8、成功的3大管理思想、13个核心管理体系、15个现代化方案！
第二讲：充分认识现代企业系统终极目标、结构、流程
1、何谓现代企业？
2、企业的终极目标是什么？
3、计划、预算是如何支撑企业实现目标的？
4、现代企业系统的完整结构
5、现代企业管理系统的1级业务流程
6、企业结构、流程的细化2、3级结构、流程
第三讲：企业13大核心业务及与预算的关系分析
1、营销业务及其与预算的关系分析/
2、技术工程研发业务及其与预算的关系分析
3、经营计划、业务计划及其与预算的关系分析
4、采购业务及其与预算的关系分析
5、仓储业务及其与预算的关系分析
6、成本业务及其与预算的关系分析
7、财务管理及其与预算的关系分析
8、质量管理及其与预算的关系分析
9、设备管理及其与预算的关系分析
10、HR人力资源管理及其与预算的关系分析
11、行政后勤管理及其与预算的关系分析
12、企业整体管理及其与预算的关系分析
13、客户服务管理及其与预算的关系分析
第四讲全面预算及其业务体系
1、全面预算的概念
2、全面预算的主要内容！
3、全面预算的形式
4、各个部门如何配合全面预算？
5、全面预算带数据、表单的全流程演练
6、财务部门的工作
第五讲成功的计划、预算管理基础
一、中国企业在计划、预算管理方面通常存在的问题
二、成功的计划、预算管理思路
1、全企业、全员
2、高层领导的重视、参与、支持
3、技术方法
4、配合
5、计划、预算、全面预算的关系
6、系统、体系
7、核算
8、执行
9、变化、调整
10、计划预算的成本投入/产出
11、军事的借鉴
12、稳健思路-留有余地
13、建立并执行一套有效的计划预算体系，您还需要哪些帮助和支持？
14、高层领导在计划、预算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、经验积累
17、持续的改进、维护
三、计划、预算的3个层次
1、财务
2、全面预算
3、预计ERP企业资源计划与控制、执行系统
四、两条平行线计划、实际同步执行与考核
五、执行与管理
只有执行才能落实，只有执行才有意义
六、总结中国企业成功实现预算管理的8大思路
第六讲、大财务管理 VS 现代企业
1、到底什么是财务？
2、现代化的完整的财务管理体系
3、大财务与整个企业系统的关系分析
4、大财务与预算、全面预算管理的关系分析
第七讲、 成功实现计划、预算管理的8大思路
1、大思路1明确：计划、预算的5大内容
2、大思路2确定预算类型：财务预算、全面预算、预计ERP？
3、大思路3确定：预算流向
4、大思路4数据流程：规划、预测、计划、预算
5、大思路5从年度经营计划部门工作计划个人工作计划财务预算全面预算
6、大思路6从模型到：模型、数据！
7、大思路7重视编制、更要重视管理！
8、大思路8指标化、量化与分解
第八讲、成功实现计划、预算管理的11核心技术方法
1、定流程：确定编制计划、预算的业务流程
2、定（本企业、部门、个人）目标、任务
3、大胆展开规划（设想）、预测
4、事务列举与分解
5、资源调用
6、：
《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《企业规范化精益管理》、《供应链与物流管理》、《中国企业：如何成功实现ERP管理》《企业信息化战略规划》《企业内审与内控、风险管理》
授课经历及客户评价：
典型客户：
深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器、中国移动、中国联通、中山天昊地产、万科集团、山东伟浩建设、江苏中南建筑集团、水贝综合建材市场、马可波罗瓷砖、圣象地板、佛山陶瓷综合市场、大将军陶瓷、深汕水暖建材、建材日启亚机械、永丰机械、龙正机械、中国联通、中国铁通、中国铁搭、中国电信、中国移动等