精细化的PMC生产计划与物料控制

一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考
成本和利润的斗争：制造业的寒冬与制造业经营策略的选择
客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多
修炼成精：手艺人?量产化（Main Production）?小批量 多品种?个性化定制
频繁切换的巨大损失?SMED快速换模技术
模块化布局的损失?整流化的生产方式
预测性生产计划的管理失效?订单确定的生产方式
滚动性生产计划的系统失效?ERP系统的固化流程与外部链接管理的结合
拓展及案例：定制化生产，单件定制、小批量定制、大批量定制 ？
开源与节流并举：精益化?自働化?信息化?智能化
互联网+思维是神器吗？与其互联网，不如物联网
供应商、经销商的价值链整合：买卖交易？双赢共生？
战略联盟（命运共同体）：供求双方合作的高级形式
共生价值1）稳定性，降低物流采购成本
共生价值2）收益性，实现第三方利润源
生产运作系统的综合效率如何评价？系统的浪费认知与PMC职责、功能发挥
显性成本与隐性成本
案例研讨：物料系统管理中的隐性成本浪费与职责归属
管理研讨：PMC在企业中尴尬地位、PMC职能发挥的现实困境分析
PMC：营业的直接窗口（接单、交付），生产系统的指挥塔！
二、PMC部门的工作法则与运作机制
3大铁律：严谨性、严肃性、权威性
5R原则，案例分享：卓越仓库（6S仓库）的评价标准
数量精度100%
物料品质保证
精准物料配送
物料及人员安全确保
最低库存策略
清洁化仓库
高效利用率
管理研讨：现场物料、物流人员的浪费在哪里？现场物流人员省人化的策略与方法
PMC计划管理及物料管理的5大绩效指标详解
物料集结准时率
工序计划准时达成率
案例分享：生产计划达成确认会制度
成品入库准时率
成品在库回转率
物料在库回转率
案例分享１：从呆滞品深挖流程缺陷（舍不了孩子套不着狼！）
案例分享２：精细化物料切换管理
PMC职能进化的阶梯
传统的PMC：做准、作稳
精益的PMC：做精、做强
信息化的PMC
APS高级排产系统
MES制造执行系统
MRP物料资源系统
MDS物料配送系统
WMS仓储管理系统
管理研讨：现ERP功能及难点，ERP系统的扩展ERP Package
拓展研讨：智能制造对信息化PMC的挑战
三、精细化的PC生产计划体系
顶层设计：ＰＳＩ制造-销售-库存的联动机制
解决销售、制造脱节的有效体制：PSI统筹计划
销售、制造的有效链接：PSI计划商讨会制度
3级生产计划：PSI计划、中日程、小日程
可行生产计划的必要满足点：日程（L/T）、生产能力
计划体系的基础1）：工序基准
没有工序基准，计划则成为废纸
工序基准的内容
计划体系的基础2）：负荷检讨
订单越多越好吗？
超越负荷的计划将无法完全实现！
负荷检讨的方法、内容
负荷不足时的应对措施
生产计划实施的PDCA闭合环
没有计划实绩把握，错失良机、交货期如何确保？
生产计划进度管理的有效手段：生产实绩日次确认会制度
生产计划预测差应对：生产挽回、偏差责任追究
管理研讨：多品种、小批量、快速交期生产模式的挑战
预测计划PSI失效！
补货计划
无库存策略
均衡计划
多种计划模式并存
计划管理的利器：APS系统
APS系统的5大功能突破
四、精细化的MC物料管理体系
ＥＲＰ系统运作流程分析、ＥＲＰ系统中物料关键性属设定（Ｍａｓｔｅｒ管理）及关键控制点
成品生产特性：ｗｏｒｋ　ｃｅｎｔｅｒ、成品Ｌ／Ｔ
物料展开特性：ＢＯＭ、提前偏置量（ＯＦＦ　ＳＥＴ）
物料物流特性：半成品生产Ｌ／Ｔ、外购品收货Ｌ／Ｔ（供应商运输Ｌ／Ｔ、报关Ｌ／Ｔ、仓库收货／仓储／出库Ｌ／Ｔ）、交货适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
在企业期间，是公司历届安全卫生5S委员会主力成员（3届委员长），策划和主导公司5S活动彻底推进；主导公司混流生产方式导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破；主导公司新机种导入2W内合格率100%作战、在库（仕挂）的彻底压缩、6S思想/物流最简化仓库的彻底实现 等众多公司生产改善和革新项目，取得重大突破。李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。
李老师咨询和培训服务过的客户有（有且不限于）：松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工－金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团（多个事业部）、名幸电子、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部）、TCL通讯、TCL手机、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团（多个下属公司）、嘉里粮油（多个下属公司）、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、文冲船厂、广汽乘用车、格力大金等。