如何减少库存提供库存周转率

第一部分　库存管理概述
主题：课程总体介绍
培训目标陈述
课程总体结构介绍
主题：库存概述
库存管理的基本理念
周转率的计算与意义
库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存
库存在企业中扮演的角色，生产部门对库存的不同期望
库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
第二部分　数据收集与物料分析　
主题：库存分类管理
库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法
ABC分类法要注意的关键问题
不同物料库存的管控方式
主题：物料数据分析
库存控制的关键问题：订购点/订购量/存量基准
物料计划之相关信息的收集: 主生产计划/BOM清单/生产工艺/物料属性/供应商信息
交货批量的分析
总装前的材料准备提前期
购买数量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
经济采购批量的实战价值和适用范围
安全库存的设定方法
第三部分：库存的过程控制
库存状态的监控
做好物料的跟催和监控
?采购部对需求计划的反馈
?依照计划要求监控及时到货情况
?生产调度会（例如，COMMANDO MEETING)
库存状态的监控
变化管理
原材料、油漆、电缆以及紧固件和易耗品的特殊管理和控制
库存管理绩效
第四部分：降低库存的仓库管理
仓库物料流程对库存的影响
仓库的收发存对库存的管控
建立正确的盘点流程：PDCA
仓库账物不符的原因分析
仓库帐外料的预防与处理的方法
如何预防呆滞物料
多余库存（呆废料）的管理和处理
第五部分　供应链中的库存管理　
主题：供应链中与库存管理
供应链中库存出现的缘由
供应链中的牛鞭效应
信息共享对降低库存的帮助
主题：供应链中降低库存的管控方法
VMI-真正双赢的库存管理模式
VMI的理念和在实际中的应用
看板管理方式和JIT管理实务操作
JIT的理念和适用企业
寄售的理念和适用企业
案例分析：何谓零库存？如何实现零库存