高效的仓储管理与库存控制

第一讲仓库管理仓库管理和库存解读
1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求
2.制造型企业仓库的管理三要点
3.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
4.良好仓库的管理标准都有哪些要求？
5.从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接
6.物料管理的八大工作目标
7.仓储管理人员应有的职责与态度
第二讲仓库规划规划布局提高效率
1.仓库的规划应满足五项基本要求
2.根据储存货物的特点，合理设置货架、仓库的比例与优化布局
3.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析，确使物流更流畅。
4.现代化仓库的分区创新规划：快速反应缓冲仓
5.在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
案例分析：某企业货位规划合理改善，使得仓管员工作便利，劳动强度降低。
6.如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率
7.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
8.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项
9.仓库设施规划的六不让
作业练习与案例研讨
第三讲入库运作把关处理解决途径
1.仓库接货和入库作业流程
2.入库前应做好的工作：信息沟通、准备器具组织人力等
3.如何发挥仓储部门把关作用的问题，收货注意问题是什么？
4.确保物料快速收货的五大步骤：大数验收/包装和标志/交接手续/拆包点检/办理入库
5.物料验收有哪些基本方法和要求：凭证核实/数量/质量/包装
6.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
7.如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题
8.供应商供货的小结课程总结感悟分享
1、课程小结
2、行动计划
培训师介绍：
王先生，资深实战派培训师、咨询师，工作经历：15年世界500强外企中高层管理实践经验。曾任：
韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理
南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司
生产部生产计划经理/物资管理部仓储经理
瑞典HADEX公司驻中国采购中心采购总监
主要研究领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修。
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验
授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训的客户：
中烟集团青岛卷烟厂、汾酒集团、海信日立空调、成都重汽、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业，河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、银川宝丰能源、资阳南车传动、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、威海广濑电机、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班（广汉）陶粒、意大利戴博泵业、四川北方硝化棉股份、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、威海吉威医疗制品、烟台东龙国际集装箱码头等